纪念改革开放30周年征文：时代的幸运儿.docVIP

纪念改革开放30周年征文：时代的幸运儿 08年，初秋的朝阳，像刚睡醒的婴儿，暖洋洋，洒射全身，惬意如湖水般荡漾。睁开眼睛，想起今天的约定，和云一起看日出。不得不懒洋洋起床。这时的云，早已不耐烦，电话里传来她的催促和嗔怪。 阳阳呢，让他陪你？我反诘。 他忙着练跆拳道，没空理我，快点，猪八戒…… 我们在电话里无所顾忌地大笑。 云是我的挚友，缘分牵引我和云的，是她的儿子，阳阳。 1998年12月，阳阳确诊白血病，住在我分管的病区。 刻入脑海的，是第一眼中的阳阳，便把我的思绪带到1980年，那年我五岁。记忆中四姨口鼻喷出的刺眼鲜红，亲人的无助和束手无措，刺激着我的记忆神经。除了悲伤欲绝，烧香拜佛承受着那段时间的重病寄托。 于是，白血病，始终触及我心底的最痛。治疗阳阳，也倾尽我全部的心血和汗水。遗憾的是，苦于技术瓶颈，只能输血化疗免疫，却不能根治。 虽然，1987年北京大学人民医院陆道培教授成功完成国内首例异体骨髓移植手术，但是费用巨大，加之配型要求甚高，不是常人所能达到，许多患者丧失机会，而对于家境一般的阳阳，如于登天，更不可能。 即使希望渺茫。但三岁的阳阳不以为然。病魔无情的摧残着他幼小的身体，小小年纪经历着人间地狱般折磨。眼睛充血，口舌生疮，肌肉震颤，头发完全掉光。即使这样，镜子里依然照着他那浮肿的脸庞，写满着坚强和期待，灯泡式的头颅没有半丝毫毛，像是迎接新生。 病情的可怕和无常，出院住院成了阳阳的家常便饭。然而，死神总是静静潜伏着，往往出其不意。与时间竟跑，唯一能战胜死神的，只有新科技的更新。 1999年春天，空军总医院的纪树奎完成了国内首例半匹配型移植术，2001年这种技术在全国几大医院普及。这无疑给血液病患者打了一针兴奋剂，阳阳，终于苦尽甘来。 2002年2月，转诊的这家医院，90年代初已经成功完成异体骨髓移植手术；2001年11月半相合移植技术大获成功；造血干细胞移植技术，日趋精湛成熟。自然，我欣喜若狂，为云，更为阳阳。 再次见到洋洋，是2002年3月。小家伙正卧在病床上画画，五彩缤纷。温馨的朝阳，繁茂的花草树木，清澈的小溪，画景像曙光像明灯，照亮前方。望着他那毫无血色却又坚毅的脸庞，一种激情的战栗漫过全身，在我的内心深处划过自豪的感情弧线。云读懂了我的目光，朝我点点头：医生说了，我俩血型匹配，手术定在月底。 云的这番话使我欲语泪先流。可想而知，一个母亲，若非一番爱心和坚持，何能让阳阳笑到最后。 这之后，因工作繁忙，我和云一直电话联系。云的声音越来越有底气：一个六岁瘦弱女孩干细胞成功挽救体重68公斤母亲，60多岁母亲捐献干细胞救活再障的女儿……技术日益精湛，希望倾情大地，成功乘风展旗。 阳阳终于完成了最后一次化疗和放疗，准备迎接几天后的移植手术。这天，刚刚采集完干细胞的云，显得有点疲惫，却拒绝休息半会，母爱的心如坐针毡。 第二天，我和云亲眼目送阳阳进入无菌流层室。穿着宽大无菌服的阳阳，苍白的脸上溢满笑意，不时朝我们打着胜利的手势。 感动自豪。2002年4月6号，那天艳阳当空，以前的日子里，我从没刻意享受过那么温暖的阳光，大地散发着耀眼的光芒，医院的树越发油绿，树杈伸向泛着明媚的天空。我第一次恍若看到新生力量那醒目的翼纱，在温暖的阳光里来到我身边。果然，那天下午，也就是术后第十二天，移植在阳阳身上的干细胞存活了…… 转眼，5年弹指一挥间。 阳阳是时代的幸运儿。现在的云仍无限感慨。 是呀，改革开放的的舞台很大，很宽阔，当时代真正跨入平常百姓家，幸运的幸福一定芬芳生。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1