街道社区党委工作者工作心得-群众利益无小事.docVIP

街道社区党委工作者工作心得:群众利益无小事 　　一个人，如果对什么事情都特别痴迷与用情，深藏心间念念不忘，这种挥之不去的感情，就叫情结。但作为八十年代的年轻人不知道到底有何情结，但我知道我有对任何事务感恩的情结，曾经身陷四面楚歌而日后又柳暗花明的我，由一个社会人转化为单位人，成为一名社区工作者，我感受到了无限的快乐和自豪。 　　2006年12月7日我到前进街报到，之后在铁北第一社区实习，短短的一个月的时间我第一次近距离的体会到什么是社区工作，在慰问老党员杨万清的时候，他对我说：年轻人，好好跟你们书记学。我当时不以为然，但我渐渐的感受到了书记在居民心中的威信。以前杨万清有事没事就去找街道党委，但在社区党支部书记的一心为民的真情感召下，他开始积极参与社区活动，成为社区工作的义务宣传员和信息员。一个月的时间，社区无数的点点滴滴让我感受到作为一名社区工作者的辛苦，同时也使我感受到在社区为居民服务的工作经历的可贵。 　　2007年9月，街道党委安排我从事计划生育工作。计划生育工作被称为天下第一难的工作，但在街道计生专干李华同志的工作方法、工作态度和人格魅力的感召下，我渐渐喜欢上这项工作。记得一位来办事的居民说话难听、态度蛮横，但李姐反复给她讲政策、做耐心解释工作，居民满意地走了，而我在心里为她暗暗叫好。从那之后我认真学习业务知识，不想因为自己的业务不精而影响到工作。社区的工作就在于点点滴滴，多向居民解答一些疑惑，多帮他们解决一些困难，就是我最大的快乐。一次，我在杂志上看到一则一位下岗母亲为了给上高三患强直性脊柱炎的儿子治病办养鹿场故事，没想到看完几天后，我在入户走访时就遇到了一个类似情况的居民，于是我主动帮他查找各种资料、咨询相关政策，做一些力所能及的事情，希望能对他治疗孩子的病有所帮助。 　　两年的时间过去了，看到现在的每个社区办公楼拔地而起，宽敞明亮的社区办公室都配备了电脑、电话等相应办公设施和充满青春活力的社区工作者，我不禁想到两年前，我实习时的北一社区那个狭小破旧的办公室和居委会青一色的老大妈 ，社区居委会的巨大变化使我感慨万千。在社区工作的这段时间，我最大的体会是： 能从自身做起，从自己平凡的岗位做起，从为居民服务的点点滴滴的小事做起，通过街道社区这个窗口和自己的一言一行为服务居民，为前来办事的居民给一张笑脸，送一个亲切的问候，给一个满意的答复，为他们解决问题，是社区工作者的最大快乐。 　　作为新时期的小巷总理，如何给自己定位，我认为：一是要树立为民服务的理念，服务就是责任的思想观念。在群众最盼、最难、最烦、最怨事上下功夫，对该办的事，坚决办--不拖；对能办的事立即办--不等；难办的事想办法--不推；牵涉其他部门的事主动协调--不靠；切实解决居民群众反映的突出问题。二是要牢固树立群众利益无小事的工作态度。真正在感情上贴近群众，思想上尊重群众、行动上深入群众、绝不能漠视群众，立足当前、着眼长远想居民之所想，急居民之所急，从解决居民最关心、最现实的问题入手，让群众满意真正得到实惠。三是常怀感恩之心。感谢社区前辈们用他们扎实的工作为我们谱写传承的服务之歌，用自己辛勤的汗水为我们搭建的今天为之学习和工作的基础。作为一名大学生我将更加努力用发展的眼光看问题，用科学的思想武装自己的头脑，用饱满的工作热情，扎实的工作精神，为推进街道社区工作的长足发展，和谐发展和科学发展贡献自己的力量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》