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集团公司内部财务管理机制的建立与实现(一) 　　集团公司的内部财务管理是集团控制的基本手段。集团公司如何加强对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。那么怎样加强集团公司的内部财务管理，如何实现财务价值最大化呢，笔者认为内部财务管理应致力于将资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在效益上成为新的利润增长点的最终目标。 　　一、集团公司产权关系 　　集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。当一个公司持有另一个公司的股份时，前者即为母公司，后者为子公司。子公司中母公司持股达到100％时称为全资子公司，持股在50％以上时为控股子公司，低于50％但股份在各个股东中最大时(如40：30：30)时称相对控股子公司。母公司与子公司在地位上都是独立的企业法人，可以独立的参与外部的经营活动。在两者的关系上，母公司可以控制子公司的经营方针，甚至对其具体的经营和交易活动作出指示。 　　二、建立企业财务管理制度 　　集团公司财务管理有三个层次，即母公司内部财务管理，母子公司之间的财务管理和子公司内部财务管理。以母公司财务管理制度为核心实施集团公司的财务管理。 　　集团母公司在建立以产权管理为主的现代企业内部财务管理制度过程中，应健全法制建设，以《法》及企业会计准则、制度及财经法律、法规，结合企业实际情况，适当拓宽管理面，制订各项规章制度。 　　(一)资本金管理制度 　　在现代母予公司体制下，最直接、最真实体现母子公司以产权为纽带这一根本特性的就是企业资本金管理运作情况。加强资本金管理，是建立以产权管理为主现代企业财务管理的核心内容。 　　1．坚持资本金管理，提高投资回报率； 　　2．抓好资本金基础管理； 　　3．建立资本金投资营运管理制度。 　　(二)资金管理制度 　　资金管理制度包括企业资金的筹资、融资和有效使用问题。搞好企业资金管理工作是为改进企业经营，提高积极效益服务的。在现代母子公司体制下，母子公司之间的资金管理制度主要是通过母公司对子公司提供的现金流量表进行考核，如经营现金流入与流出之比，经营现金净额与净利润之比，等等。 　　(三)资产管理制度 　　资产管理是企业财务管理的一个重要内容，在现代母子公司体制下，由于母子公司均是具有法人地位的法人实体与市场竞争主体，子公司享有法人财产权。因此，母公司在资产管理方面侧重于对子公司资产的安全性、流动性、赢利性进行考核，以防止国有资产流失。 　　(四)企业对外投资管理制度 　　子公司作为法人实体与市场竞争主体，享有法人财产权，对外投资是其追求企业利润最大化的重要途径之，也是其经营管理的重要内容。母公司对子公司的对外投资管理主要是对投资额度、效益、风险等因素综合性考虑，实行审批制度，由董事会讨论决定。 　　三、完善集团内部治理结构 　　为使财务集中管理更有效果，必须有一个完善的企业总部。企业总部的功能主要体现在公司董事会。高效的运作机制与企业良好的治理结构是密切联系的。 　　集团公司要加强对子公司的财务集中管理，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。而董事会的关键是董事会的人员构成，从现代企业制度的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应有的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月