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新视野下的小学教师专业发展刍谈 　　【摘要】教师专业发展是近年来教育领域的热门话题，受到人们的广泛关注，各个学校都在尝试通过不同的途径来促进教师专业发展。由于自身的优势，许多经济发达地区学校的教师专业发展起步相对较早，成果也较为显著，而教育欠发达地区的学校则由于经济、师资、管理等方面的原因导致教师专业发展进程缓慢，尤其是小学阶段。本文试图从学校视角阐述校长与教师在教师专业发展中应该扮演的角色，从而在学校内部找到一条实现教师专业发展的有效之路。 　　【关键词】教师专业发展 校长 教师 　　【中图分类号】G451 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）16-0249-01 　　校长与教师是影响教师专业发展的关键因素，校长的管理策略与教师的行为对教师实现专业发展起着至关重要的作用。笔者认为，要实现中小学教师的专业发展，应该做到以下几点。 　　一、整合学校发展与教师专业发展 　　学校的整体发展能为教师的专业发展提供环境，教师的专业发展能最大限度地实现学校的整体发展。在小学阶段，由于接受教育的对象是小学生，受教育对象的性质决定了学校的整体发展应该符合小学生的身心特点，他们由于年龄较小，情感、认知、意志品质等方面都没有定型、对任何外在的事物存在好奇心与期待，并具备某方面的潜在特质，因此，小学阶段的学校发展规划应该体现遵循学生发展的规律，体现一种个性化的培养思想，即全面加特长的办学思想。如某些学生对音乐感兴趣，学校应对这些学生进行专门的音乐特长教育，开设音乐班；某些学生对计算机感兴趣，学校应对这些学生进行专门的计算机教育，开设计算班等。要达到这样的教育要求，必须整合教师的专业发展，要求教师具备极强的专业教学能力，不断地充实自己的专业水平，胜任该层次的教学工作，而基于学生的发展需求也由此有效地将学校发展与教师发展有机地整合起来。 　　二、提升校长的课程领导力 　　1.课程设置 　　课程设置是实现学校发展规划的关键环节，校长应该结合本校文化传统、办学理念、教师的知识结构、学生的学习需求，开设具备地方特色、学校特点的课程。目前， 小学阶段的课程主要有语文、数学、英语、音乐、美术、体育、综合实践活动等课程，如果学校只满足于这些课程，则不能体现自己的特色，可以根据地方特色开设校本课程。如我校有优秀的漫画教师资源和规模巨大的生源，很多学生喜欢漫画， 开设漫画课程就具有强烈的校本特色。从教师专业发展的角度来看，这些课程教师有兴趣教、学生有兴趣学， 教师与学生在课程内容方面找到了契合点，充分体会到了教学的乐趣，进而通过各种途径拓展自己的专业知识，增强了教师的学习动机，教师也将在教学中不断得到发展。 　　2.课程实施 　　小学校长是课程实施的核心组织者和引导者，从教师专业发展的角度来看，其主要任务是依据目标规划教学计划，并带动学校成员落实教学目标；统合协调课程与教学事宜，均衡安排师资，确保各科教学正常进行。在目前小学阶段的课程体系中， 语文周课时为6～8 节， 数学周课时为4～5节，英语周课时为2～3 节，一般安排在上午，其他课程如音乐、美术、体育、综合实践活动周课时为2～4 节，且一般安排在下午，在一定程度上损伤了音乐、美术、体育、综合实践活动等教师的积极性。从教师专业发展的角度来说， 教师专业发展意味着教师整体得到重视、得到发展，校长的课程领导力在课程实施方面则体现在不仅要在量上保证实施教学计划，还要通过课程的质和量、以及时间的合理安排来激发教师的积极性，有效地促进教师专业发展。 　　三、加强教学团队建设 　　所谓团队，是指有一定技能、愿意为了共同的目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。从概念上来说，要把握团队必须做到3 点：一是团队成员具有共同的目标；二是团队成员具备一定的专业技能；三是团队成员能够相互协作。教学团队从学校层面来说，主要体现在建立教学团队的目标、提高教师的专业技能、建立基于学生发展的校本研究模式。 　　1.建立教学团队的目标 　　小学阶段是学生的启蒙阶段，这个时期的培养很有可能影响学生的一生，小学阶段的发展规划应该是一个体现遵循学生发展规律的规划， 体现个性化培养思想的规划，教学团队的长远目标应该为学生的一生发展打好基础， 而短期目标应是实现长远目标的具体步骤。小学阶段现有的教研组就是教学团队的一种表现形式，从教师专业发展的角度来说，其短期目标应该是打造一支校级、县区级、市级、省级以及全国既具有学科特色又体现学科整合、既具备教学技能又具备研究能力、既突显教师个人特性又充分体现相互协作的教师队伍。 　　2.提高教师的专业技能 　　所谓专业技能是指某一群体具备某一领域的特有的一种能力，教师的专业技能则是指教师在工作中所具备的能力，主要体现在专业知识和教学技能等方面。要提高教师