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培训在人力资源管理中的作用浅析 在人力资源管理体系中，培训的作用举足轻重！ 作为公司的一个部门，人力资源部向来不被重视甚至被忽略，沦落为行政性事务处理性部门，导致当前国内的人力资源部门的工作主要放在发放工资、设计薪酬、职称评定和档案管理上。而实际上，人力资源管理所涉及的范围正在不断扩大，比如处于理论前沿的知识管理和正炙手可热的企业文化。 企业文化的建立与实施，责无旁贷的落在了人力资源管理部门的肩上。在这一块上，从组织文化的制定到组织文化的推广，特别是后者，人力资源部门所起的作用就非常大，制定组织文化手册、编辑出版企业内部报刊、对员工进行相关培训等等。因此当前的人力资源部应该在这一块上加强影响力，从而使自己走出传统人事管理的狭窄区域——企业文化代表了一个企业的精神，糅合了企业的战略，成为企业中上至高层下至员工的行事准则和指南，起到一个纲领性的作用，甚至成为每一个企业有别于其他企业的一个显著之处，是一个企业核心竞争力的重要构成部分。一个企业文化的形成，当然需要企业的历史积淀，但其推广上力度和效度显然也起着很大的促进作用。而企业文化的推进，依赖的正是人力资源部门的培训职能！ 知识管理正被学术界越来越频繁的提起，在当前竞争激烈知识更新迅速的社会，知识无疑成为一个企业最重要的资产。然而我们很多企业在认识到这一事实的情况下，却并不知道如何有效的对企业内的知识进行管理，导致随着员工的退休、离职等形式的流失而削减，隐形中造成了巨大的浪费和损失，甚至被竞争对手利用。自己辛辛苦苦培养的员工，最终却去为自己的对手出谋划策来对付自己，实在是一件可悲的事情，而造成这一切不良后果的原因，很大程度上是企业忽视了对知识的认识和管理上。对知识进行管理，就必须从对员工管理入手，这是因为，作为一个企业的知识，它是凝结在企业员工这一载体上的，由此看来，这一重任又落在了人力资源管理部门上。这就要求我们的人力资源部做到以下三点：一是对企业的知识进行衡量。企业内部拥有多少知识，这些知识是多了还是少了，与其他组织相比处于社么水平等等问题都成为被关注的对象。二是对知识的提升上。通过对员工的培训，来补足、提升知识就成为重点。三是对知识的挽留上。这要求企业寻求多种方式来做到人走知识留。在这一块上，人力资源管理部门有所作为之处突出表现在培训职能上，通过培训，一方面能够提升企业的知识，对其进行及时的引进和更新，另一方面可以起到知识传承和延续作用，从而让知识不断沉淀于企业的内部。 由以上分析看来，培训的作用不可小觑。但当前的情况是，在很多企业实践中培训往往流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调、效果低调，导致员工的积极性不高，企业的投入少。针对这一现状，必须从战略角度对培训这一职能进行全方位的审视。培训的作用应该得到越来越大的关注，一个企业达到战略的传达和实施，小到一部机器的操作都离不开培训的身影。通过培训可以改善企业人员的素质、提升员工绩效、降低人员流失率、鼓舞士气、实施政策等等，由此看来，培训的作用，怎么强调都不为过。 培训在期货公司人力资源管理中的重要性 经过几年的治理整顿后，随着国家对资本市场的进一步深化和推动，中国期货市场迎来了第二个春天，正以前所未有的速度大踏步地向前发展。国内期货公司也乘着这股东风跃跃欲试，各项举措频频出台。许多公司都在向综合类期货公司发展，纷纷增资扩股，并不断改善软、硬件条件，着力提高企业的核心竞争力，而在所有的措施中，人才的培养和引进是重中之重，高素质的人才是企业发展和竞争的关键所在。所以，如何提高员工的素质也就成为管理层面对的重要课题，笔者认为，解决这一问题的有效途径就是培训。 　　一、培训的重要性 　　企业的竞争归根结底是综合实力的竞争，其中的关键是人才竞争，人才已经成为竞争的核心要素。而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在迅速老化，需要及时更新。目前，专家们一致认为，培训是一种投资，高质量的培训是一种回报率很高的投资。因此，培训是企业发展的新动力。 　　培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在增强能力的过程中扮演了核心角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。 　　战略决策是企业行动的纲领，战略的制定与实施取决于人的能力、技巧和知识，也就是说，人力资源的竞争才是企业战略管理的主旋律。当前，企业战略决策比以往任何时候都更依赖于管理人力资本的能力，而获得人力资本增值的最直接的途径就是培训。企业要搞好培训，就必须站在战略的高度，构建科学完善的培训体系，确保员工在以后工作中能不断增强知识、技巧和能力并与企业的整体目