提高职工素调查报告.doc

关于公司实施“员工登高计划” 提高职工素质的调查报告 公司为了适应建设国内一流、世界500强企业的发展需要，牢固树立“人力资源是第一资源”的思想，以思想观念更新为先导，以实施“员工登高计划”为途径，引导职工提高岗位技能、改善知识结构、加快岗位成才步伐，努力培养造就一支高觉悟、高技能、高业绩的职工队伍，为提升公司软实力建功立业。公司实施“员工登高计划”，提高职工素质调查情况如下： 一、公司职工队伍现状分析 （一）公司职工队伍总体情况 截至2012年底，公司职工共有567名。 从职工类别结构分析：管理人员40名，占7.05%；专业技术人员19名，占3.35%；操作人员508名，占89.59%。三类人员结构比较合理。 从职工年龄结构分析：35岁及以下的109名，占19.22%；36—45岁的310名，占54.67%；46岁及以上的148名，占26.10%。现在在岗人员年龄主要集中在36—45岁，年富力强，对目前公司的发展较为有利，但在10年后，职工队伍将出现年龄老化，“十二五”期间还要适当补充新员工，优化员工队伍年龄结构。 从职工文化结构分析：本科及以上学历的57名，占10.05%；专科学历的106名，占18.69%；中专、技校、高中学历的404名，占71.25%。整体学历层次还不够高。 （二）公司管理人员队伍现状 截至2012年底，公司管理人员共有40名。按年龄分，35岁及以下的6名；36—45岁的17名；46岁及以上的17名，年龄相对偏大，在今后5—10年内，培养年轻管理人员的任务较重。按学历分，本科及以上学历的20名，专科学历的20名，专科及以上学历人员占100%，管理人员文化程度、学历层次近年来得到了有效提高。 （三）公司专业技术人员队伍现状 截至2012年底，公司专业技术人员共有19名。按年龄分，35岁及以下的8名；36—45岁的7名；46岁及以上的4名；年龄结构合理。按学历分，本科及以上学历的14名，占73.68%；专科学历的5名，占26.32%；专科以下专业技术人员需要进一步提高学历层次。按职称结构分，高级的3名；中级的7名；初级的8名；高、中、初级职称人员比例适中，结构合理。 （四）公司操作人员队伍现状 截至2012年底，公司操作人员共有505名。按年龄分，30岁及以下的37名，占7.33%；31—45岁的342名，占67.72%；46岁及以上的126名，占24.95%；年龄结构比较合理，应进一步补充年轻职工。按学历分，本科学历的21名，占4.16%；专科学历的81名，占16.04%；中专、技校、高中学历的404名，占80.00%；整体学历层次还不高，需要引进高职毕业生，改善操作人员队伍文化层次结构。按技术等级结构分，高级技师2名；技师27名；高级工411名；中级、初级和未评定的61名；操作人员中，高级技师、技师、高级工等高技能人才比例为87.13%，基本满足氧气厂发展要求。 二、公司实施“员工登高计划”主要做法 （一）明确实施“员工登高计划”的奋斗目标 1、“员工登高计划”覆盖到每一个岗位，职工参与面达到100%。 2、公司2013年举办各类培训班20期以上，培训1500人次以上，人均培训40课时。 3、职工思想觉悟、技能素质、岗位业绩有明显提高。 4、管理人员和专业技术人员熟练掌握本专业（岗位）知识；掌握并熟练运用“5S管理”、“安全标准化”的标准和方法；具备熟练使用自动化办公设施和应用公文的写作能力；了解掌握制氧工艺和设备管理知识。 5、操作人员要熟悉岗位操作规程，掌握设备技术参数，做到规范操作；掌握和应用本工种的基础知识；能够对常见设备故障进行分析判断处置；通过公司组织的职业技能鉴定考试考核。 （二）把握实施“员工登高计划”的四个环节 公司“员工登高计划”以年度为周期，每年年初开始，年底结束，实行闭环管理，分四个环节进行。 1、集中宣传。对职工进行集中教育，向职工通报公司面临的形势和任务，明确职工年度“登高计划”的背景。 2、制定计划。各党支部、工会制定《××部2013年“员工登高计划”实施细则》，确定开展活动采取的具体措施。同时，引导职工紧紧围绕本单位的中心工作对照标准和要求找差距，看到自身存在的薄弱环节，有针对性地制定并填写《公司2013年员工登高计划书》，并在一定范围内公布。《员工登高计划书》主要包括两方面：一是素质能力提升，包括思想、文化、职称、技术、业务、爱好、能力、健康等内容；二是岗位业绩提升，包括本职岗位工作的产量、质量、指标、效益、成本、节约、创新等内容。 3、落实计划。公司党、政、工、团两级组织通过开展培训、活动等措施，为职工实施“登高计划”提供支持和帮助；职工个人通过参加活动和自主学习落实各项措施。活动中，做好文字资料和图片资料的记录。 4、考核评比。各党支部、工会对“员工登高计划”