无领导小组论题目ok.doc

题目：飞达公司是一家汽车配件生产集团。最近董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了两个候选人。他们都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，两个人都很称职，但两个人的领导风格有所不同。 1.刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，他们自然会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。 2.王亚虎 王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼等。他从不愿意为难别人，王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。 要求：你们用5分钟的时间参加讨论，决定总经理的最终人选，并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因. 题目：做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分发挥下属优势 处事公正 能坚持原则又不失灵活性 办事能力强 幽默 独立有主见 言谈举止有风度 有亲和力 有威严感 善于沟通 熟悉业务知识 善于化解人际冲突 有明确的目标 能通观全局 有决断力 问题：请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素. 要求：你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因. 题目：海上救援 现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战； 2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者； 6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈； 7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者； 8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。 问题：请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。 要求：你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因. 题目：能力和机遇 能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。 问题：若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？ 要求：你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因. 题目：你会怎么办？ 单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项： （1）解决办公打电话难的问题。 （2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。 （3）支付职工的高额医疗费用。 （4）五一节为单位职工发些福利。 问题：很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。 要求：你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因. 题目：一个人要想拥有良好的人际关系，可能取决于许多重要的因素，例如： 1.在人际交往中表现得比较主动，待人热情 为人老实办事能力强 2.占有较高的社会地位 兴趣爱好广泛 乐于帮助别人 对他人的内心世界有很好的洞察力 3. 豁达、不在小事上斤斤计较 健谈，幽默 为了朋友能够牺牲个人利益 言谈举止有风度 4. 情绪稳定性好 独立、有主见 问题：请从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的