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区街道民间组织服务中心创先争优先进事迹材料 　　普陀区长寿路街道民间组织服务中心是全国第一家社区民间组织服务中心，创建于2002年8月。八年来，服务中心承接党和政府转移职能，对社区内的社会组织实行枢纽式管理，积极培育发展社会组织参与和谐社区建设，为保障和改善民生做出积极贡献，得到了中央组织部和国家民政部的充分肯定。民间组织服务中心先后被评为全国先进民间组织、中国AAAAA级社会组织，荣获第四届中国地方政府创新奖、首届**慈善奖。 　　一、发挥枢纽作用，引导社会组织健康有序发展 　　一是以党建引领为切入点，扩大党的工作覆盖面。服务中心率先建立全市第一个社区民间组织党总支，创新党建组织形式和活动方式，实现社会组织党建全覆盖。积极组织社会组织党员参加社区党组织活动，增强党的工作有效性。荣获全国社会组织深入学习实践科学发展观活动先进单位。二是以枢纽式管理为支撑点，推进社会组织规范化运作。服务中心充分发挥枢纽组织的基层党组织功能、业务主管功能和协调服务功能。三是加深党的工作渗透性。充分发挥民间组织党支部及信息员的作用，把预警工作融于党建之中，将服务、协调、管理、预警融为一体，寓管理于服务之中，在服务中渗透管理。如：在M50创意产业园区建立党支部；在婚介机构开展自律与诚信建设活动等。 　　二、承接政府职能，探索社会组织与政府合作新机制 　　一是设立窗口式接待，菜单式服务。开展民非单位、家庭收养调查评估工作；预警网络工作；经常性捐助接受点和慈善超市工作；社区（志愿者）义工管理工作；流浪乞讨救助管理工作等。二是探索群众活动团队长效管理机制。建立了群众活动团队联合会，并在联合会和下属的10个协会中建立党的组织。对符合条件的142支群众团队进行备案、把党的建设、业务指导，登记备案和预警网络功能溶于一体。三是完善和规范志愿者队伍的管理。通过社区志愿者（义工）服务总站，组织社区居民积极参加世博志愿者活动。建立了志愿者的招募登记、管理服务、考核激励等制度，慈善超市被授予普陀区先进集体志愿者服务基地和优秀义工服务点荣誉称号。 　　三、凸显孵化功能，培育社会组织参与社区民生服务 　　一是培育孵化慈善超市，积极探索社会组织参与扶贫帮困工作新途径。按照政府推动，民间运作，社会参与，百姓受益的模式，逐步建立一整套社区慈善超市的长效运作机制和社区慈善救助体系。近年来，慈善超市共募集善款600多万元，救助社区困难群众5万多人次。二是培育孵化社区社保工作巡查组，在各居民区开展社会救助、慈善帮困落实情况调查，通过引入社会第三方力量对居民区救助帮困工作进行有效监督。三是培育孵化公益性社会组织，帮助初创时期的草根社会组织**敬老志愿者指导中心解决挂靠业务主管单位、落实注册资金和办公场地等方面遇到的困难。创建**百姓之家关爱服务中心，通过专业社工师第三方力量的介入，运用专业社会工作理念、方法和技巧，为服务对象提供个性化的专业服务。引进、培育公益性社会组织**城市社区公益事业发展中心实施便民菜篮子工程项目，在10个居民区设立服务点，解决中心城区买菜难问题，受到社区居民欢迎。 　　八年来，民间组织服务中心承接政府转移职能，拓展服务管理功能，增强了社区民间组织的认同感、归属感、幸福感。夯实了党的执政基础和社会基础，促进了民间组织健康发展，降低了社区管理成本，满足了社区居民多元需求，为保障和改善民生，进一步推进社区民间组织管理体制的改革和发展做出了积极贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工