项目管理网上业2.docVIP

项目管理网上作业2 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？A、绩效评审B、方差分析C、趋势分析D、挣值分析标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。A、多重领导项目经理B、一个职能组织C、一个强矩阵式组织D、一个强劲的传统经理标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:X理论的管理基于( )的假设。A、质量改进在质量圈的控制B、利润与满足项目基线里程碑相关C、怠工与糟糕的工作条件相关D、工人本质上是没有动机的，需要加强引导标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:有效团队开发的主要结果是：A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？A、概念B、计划C、实施D、收尾标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:可能影响项目团队组织的约束是：A、执行组织的组织结构B、团队成员之间的沟通很差C、对人员的要求不明确D、团队士气标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列所有都是参数估计的特性，除了：A、历史数据输入B、可以量化的关系C、可变的计算D、国际标准标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？A、采购规划，询价规划，询价B、询价规划，询价，供方选择C、询价，供方选择，合同管理D、供方选择，合同管理，合同收尾标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？A、经常进行绩效评估B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C、尽早开始D、努力解决团队行政问题标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:( ) 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A、工作分解结构B、项目进度C、成本基线D、成本预算标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A、正式权力、奖励权力和惩罚权力B、奖励权力、威信权力和正式权力C、专家权力、威信权力和正式权力D、奖励权力、专家权力和威信权力标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、