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联社综合科科长竟聘稿 各位领导，各位同事： 大家好！ 今天，这里是擂台赛，群英会，是睿智的信合领导们推动的变革，从此，将掀开**信合事业崭新的一页。首先，感谢联社领导为我们创造了这次展示自我和争取更加广阔施展才华的空间，给予了我们公平竞争的机会。此次竟聘，我也许不是最优秀的一个，但我很自信，试想一个连自己都不相信自己能力的人，又能竟聘成功么？正是由于竟聘，才能使我走上了主任的岗位，才能真正的成为信合队伍的一员。当然，更多的是，参与这次竟聘，是为了响应人事制度改革的召唤，为新的用人制度推波助澜，面对机遇,我没有任何理由退却,我决心乘这次**信合用人制度改革的东风，竟聘综合科科长一职，接受组织的挑选，更好地实现自己的人生价值。 我叫***，1973年出生，大专学历，中共党员，1995年进入**信用社做一名业务代办员，通过竟聘，2001年县联社破格把我提拔为**信用社负责人，2003年调入**信用社任主任至今并兼任**信用社支部书记一职。2006年通过上级组织的关怀和自己的努力，正式成为信合队伍的一员。 经过十多年来信合工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，98年光荣的加入了中国共产党，02.03年被市联社评为“先进个人”，05年在共产党员先进性教育中，被市联社党组评为“优秀共产党员”并在全市各县联社进行先进事迹巡回演讲。在担任**、**两个信用社主任期间，实现了“一年打基础，两年上台阶，三年大翻身”的目标，信用社由低谷驶入了发展的快车道，步入了中游社的行列，十多年的工作使我感到机遇与挑战并存，成功与辛酸同在。 参与这次竟聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。 综合办公室是一个单位的神经中枢、是业务经营的灵魂所在、是各种工作决策的生产基地、是上传下达的中转站、是宣传单位形象的原动力，其性质和作用不可小视，主要体现在以下三个方面：一是为联社领导当好参谋，二是为联社事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；承上启下，搞好服务。 如果我竟聘成功，我的工作思路是以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。 “三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 “三个一点”是当上级联社要求与联社实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责去找平衡点，当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达的意图上去领悟相同点。 “三个适度”是冷热适度，对人不拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责；多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。 如果我竟聘成功，我的处事原则和风格是严格要求，严密制度，严守纪律,勤学习，勤调查，勤督办。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。 如果我竟聘成功，我的工作目标是“以为争位，以位促为“。争取联社领导对综合科工作的重视和支持，使综合科工作管理制度化，操作流程化，服务优质化，参谋有效化。让综合科成为联社领导的喉舌，沟通员工和领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连接银企合作的纽带。 今天，我的信心是充足的，心情是激动的，同时心态是理智的。竟聘，必然有成功与失败，成，我有所得，败，我无所失。无论与否，我都将一如既往地努力工作，通过竟聘，我希望大家能够对我有一个比较透彻的认识，也相信大家对我会有一个公正的评价。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评