落实八项规定和六项禁令发言稿.doc

落实八项规定和六项禁令发言稿 我们将借这次作风整顿的契机，一是要通过思想政治和爱岗敬业教育，进一步增强努力工作的责任感和使命感，倡导加压奋进、执法为民、敬业有为、爱岗奉献的精神，培养执法队员热爱建设事业、安心本职工作的理念。要求执法队员像对待自己的眼睛一样珍惜和维护队伍形象，严格队容风纪，规范执法行为，树立起良好的执法队伍形象。在执法理念上，要在坚持严格执法的同时，坚持理性、和谐、规范执法。 各位领导、各位同事： 大家上午好！12月4日，中共中央政治局召开会议，审议并同意中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，包括改进调查研究；精简会议活动；精简会议简报；规范出访活动；改进警卫工作；改进新闻报道；严格文稿发表；厉行勤俭节约。为了把这次八项规定落到实处，我作表态性发言。 一、强化执法为民的服务意识。我们将借这次作风整顿的契机，一是要通过思想政治和爱岗敬业教育，进一步增强努力工作的责任感和使命感，倡导“加压奋进、执法为民、敬业有为、爱岗奉献”的精神，培养执法队员热爱建设事业、安心本职工作的理念。二是在执法监督过程中，严格执行分片区管理，明确职责、落实责任。通过分片，责任到人，把绩效与考核挂钩、与评优评先挂钩，促进各中队的规范化管理。三是强化重教育、重宣传的亲民管理意识。一切从群众利益出发，是建设行政执法的宗旨，坚持以法律法规宣传为主，对行政管理相对人做到教育在先、告知在先，处罚在后。四是强化严纪律、重规范的队伍形象意识。要求执法队员像对待自己的眼睛一样珍惜和维护队伍形象，严格队容风纪，规范执法行为，树立起良好的执法队伍形象。 二、牢固树立依法行政的观念。严格按照国家及建设局即将下发的《行政处罚自由裁量权基准制度》等相关法律法规依法行政。在执法理念上，要在坚持严格执法的同时，坚持理性、和谐、规范执法；在执法管理上，要在细化工作流程的同时，大力推进信息化办案，强化动态管理和实施监督；在执法作风上，切实防止耍特权、逞威风等官僚习气和霸道作风，努力创建最优办事环境。 三、切实推进公正廉洁的执法工作纪律。大力加强执法监督机制建设，强化执法办案，特别是查办案件内部的监督制约机制建设，落实执法过错责任追究制度。推进“阳光执法”，提高执法透明度，自觉接受公众监督。 落实好中共中央政治局八项规定，既能切实转变干部工作作风，又是对我们搞好今后各项工作的一种鞭策。现在中央带了头，全党上下行动起来，按照中央八项规定严格规范自己的行为，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做；并且要建立严格地检查、考核、问责常态化推动机制，带动各地民风和社会风气的根本好转。从而真正赢得民心，真正听懂民意。进而在改革发展的时代洪流中，在全球化、市场化等浪潮的激荡中，进一步把我们党锻造成为引领中国前行的坚强领导核心。同时，也诚请各位领导和同事们继续关注和监督执法大队作风建设。 我的演讲结束了，谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人