练习3：掌握新的诀窍-全力以赴－让进取战胜迷茫-第一部分 自强不息(一).docVIP

练习3：掌握新的诀窍\全力以赴－让进取战胜迷茫\第一部分 自强不息(一) 练习3：掌握新的诀窍 下面的练习绐你提供一些原则和方法，帮助你熟练地掌 握新的待人处事方式和发挥原有的优点，通过这几个步骤会 使你掌握一些能够增加成功机会的诀窍。要学会这些方法。 第一步：学会怎样对准目标 隔绝一切干扰，隔绝所有干扰你思考问题的音乐． 杂音等等，集中精力做工作，全神贯注于正在干的事情。 关上收音机和电视机，把电话话筒摘下来，把你的工 作时间告诉朋友和家人，以免他们来打扰你。同时也告 诉他们什么时间可以找你谈话，让他们可以有所期待。 头脑里可能突然跳出一些别的念头，转移了你的目 标。发生这种情况的时候，要命令自己把思路拉回到所 干的事情上来。要控制自己的思想。 第二步：学会使自己再下决心 每当觉得自己“坐不住了”想要退缩的时候，就把 下面这几句简单的话大声念上几遍。对着镜子去念，一 定要用很坚定、很友好、使自己能够接受的口气去念。 ——“现在我要集中精力干手上的事情” ——“我要全副精力地干这件事情。 ——“我准能把这件事情干成” ——‘什么事情也挡不住我．我一定要取得成功！。 第三步：从别人的批评当中学习 　 找一些有见识，有经验、能够对你的能力发表意见 的人，同他们商量你所做的工作，请他们对你所采取的方 法和做过的事情加以批评，倾听他的意见，从中学习。 不要对他们解释为什么你没有做得更好，不要讲 什么理由。否则，只会耽误你们相互之间研究问题，妨 碍你从他们那里吸取到重要的意见。他们的建议将会使 你打开眼界，知道怎样把事情干得更好和怎样改进你的 工作方法。 第四步：向榜样学习 　　　　　仔细地分析一些比你有经验、比你有成就的人是如 　　　何待人处事和思考问题的。你在附近的图书馆里就能找 　　　到有关这种人的书籍和杂志的文章，可以拿这些人当作 　　　榜样。通过学习他们的办法，能够掌握一些窍门和新的 　　　本领，吸收到自己的行为模式里去。 　　　　　读介绍这些人的文章，或者亲自观察们们办事，仅 　　　仅一次是不够的，还得多琢磨。每多看一遍或者多观察 　　　一次，就会多发现一些可以仿效的重要东西。需要反复 　　　观察、反复琢磨，最后才能真正吸取到他们的经验，来 　　　改进你自己的行动。　 第五步：学会接受新的主意 你的事业和生活模式并不是像花冈岩那样一成不变 的，要允许有所改变，思想活跃地考虑新的前景和其他 的生活道路 人的机能是能够接受新的见解和成长过程的变化， 能够在才智方面更加成熟的，而大多数人却限制着自己 不去发挥这种机能。在你一生当中，能够吸收的信息 和知识，数量几乎是无限的。 　　要去探索新的环竟，探索人们还没有开发的工作领 域。要去找心理治疗的专家咨询，去参加自学成才的团 体，使你的思想扩展到新的领域去。要去参加那些开阔 思路、促人奋发的学习讨论会，找机会通让自学或者上 夜校来学习新东西。 第六步：学会如何放松 在你工作的时候，有时突然感到困倦，甚至打起磕睡 来。这种情况往往是由于烦躁，而不是疲劳。在这种时 侯，要知道你是在不自觉地阻挡自己，使自己成为一个失 败者。所以不 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也