练就“三种功夫” 助力“一带一路”.docVIP

练就“三种功夫” 助力“一带一路” 随着陕西电力史上投资规模最大的单项输变电项目——750千伏西安南工程顺利转入最后的攻坚阶段，国网西安供电公司在属地化管理协调工作中取得重要突破，同时也为西安电网年度建设全面启动吹响了号角。在西安电网建设过程中，定期召开电网基建工作例会，及时发现和解决工程建设当中遇到的问题，已经成为西安公司保证工程安全优质完成的一项重要举措。 阳春三月，草长莺飞。随着陕西电力史上投资规模最大的单项输变电项目——750千伏西安南工程顺利转入最后的攻坚阶段，国网西安供电公司（以下简称西安公司）在属地化管理协调工作中取得重要突破，同时也为西安电网年度建设全面启动吹响了号角。电网“十二五”规划建设收官之际，西安公司科学制定电网建设目标，精心谋划，统筹推进，在提质增效、沟通协调和争先进位方面下大力气，苦练“三种功夫”，为电网“强筋健骨”，在丝绸之路起点的古城西安，为“一带一路”国家战略提供可靠的电力保障。 ?功夫一梅花桩 提质增效强根固本 梅花桩，是许多学武之人必修的基本功之一，就象电网建设最为基础但却至关重要的安全和质量管理，是确保电网工程安全高效推进和高品质竣工投产的根基与本源。 2015年，西安公司以“基建安全质量年”活动为契机，全面落实新《安全生产法》要求，制定公司“基建安全质量年”活动方案，进一步强化基建安全质量责任制落实及通用制度落地，全力保障重点工作按计划高效推进。同时，按照陕西省电力公司要求，积极开展安全质量典型问题案例和通用制度执行问题防范重点的学习，增强安全危机意识，强化风险辨识、预警和预控措施以及工程分包管理，并逐级深化隐患排查治理，狠抓突出问题整改，坚决纠正“习惯性违章”，确保现场作业安全，有效防范人身伤亡和重大责任事故，促进基建安全质量管理形成常态机制。 在西安电网建设过程中，定期召开电网基建工作例会，及时发现和解决工程建设当中遇到的问题，已经成为西安公司保证工程安全优质完成的一项重要举措。通过基建例会，西安公司对各项工程统一安排，并充分利用局域网优势，将各施工单位工程进度表通报上网，为各部门间的协作提供了一个快速高效的协作平台。在此基础上，西安公司还将全面加强对工程质量通病治理及安全文明工地建设力度，充分应用上年度安全管理提升、“强管理、抓落实、防事故”、打非治违等专项活动成果，强化薄弱环节治理，并通过开展工程建设总结等活动，对建设管理、安全文明施工、标准工艺应用、验收消缺等方面工作全面进行梳理，同时有针对性的制定提升改进措施，推动示范工地建设。 此外，西安公司继续深化落实国网公司及省公司关于工程质量管理的各项要求，强化对施工质量的过程管控，深化创优策划管理并督促各参建单位认真贯彻执行。 就电网工程而言，一面红旗就是一根梅花桩，一个提升高度的支点，支点牢固了，才能使电网建设整体水平始终保持在一个较高的层次。 功夫二“太极拳” 沟通协调刚柔并济 太极拳，最为人知的技法名曰“推手”，刚中有柔，柔中带刚，刚柔并济，无往不胜。引深为电网建设过程中细致而繁琐的沟通协调工作，是保障电网工程项目按计划实施的重要推动力。 2015年，西安电网项目多，任务重，各类内外部协调工作千头万绪，是摆在西安电网建设者们面前的重要课题。为此，西安公司认真梳理，全力配合省公司重点工程属地管理工作，积极与各级政府和市政、交通、土地等管理部门沟通交流，并充分发挥下属区县供电公司作用，有效解决重点工程建设过程中征地、青赔、跨越协调等问题，为工程有序建设及按期投产创造良好的内外部环境。 以备受关注的750千伏西安南输变电工程为例，该工程的建设对于加强关中东西部750千伏电网联络，保障西电东送和负荷中心供电可靠性，助力“一带一路”国家战略实施具有极其重要的作用。然而该项工程开工启动以来，由于部分地区自身利益驱使，造成工程外部施工环境复杂，建设阻力重重，制约了工程里程碑计划的顺利实施。在此情况下，西安公司认真履行属地化职责，积极开展各层面沟通协调，发扬“三千”精神，为工程推进做出了积极的贡献。 通过属地化管理，西安公司将逐步理顺协调项目管理机制和激励机制，加强公司内相关部门间的横向配合协作，并利用各专业之间的有利资源，形成各部门之间相互协同的工作合力，有效提高管理效率。在做好外部协调沟通的同时，西安公司还将进一步强化内部协调机制的高效运转，通过对建设计划过程的有效管控，紧紧抓住工程建设计划的多个关键节点，提前做好准备，确保所有工程按计划推进，努力实现工程投产零延误、工程质量零缺陷。 在面对错综复杂的困难与问题时，细致策略沟通协调，成为平衡各方权利，