练习16：勇敢的人怎样坚持到底-全力以赴－让进取战胜迷茫-第五部分 刚毅顽强.docVIP

练习16：勇敢的人怎样坚持到底\全力以赴－让进取战胜迷茫\第五部分 刚毅顽强 练习16：勇敢的人怎样坚持到底 人们每天每日都得同意外出现的危机奋斗，都要经历经 济上或感情上的曲折。我们常常听到人们说起有人做生意失 败，有人夭折，有些地方发生悲惨的事故或者由于判断失误 造成了不可挽回的损失。 不论环境多么残酷，成功者通过尝试、失败、再干，养 成了能够经受得住考验的个性特点，而别人可能已经瘫软 了。 如果你想培养自己在危机中坚持下来的能力和克服现时 面临的困难的能力，可以把下面这些成功的诀窍应用到你的 生活中去： ·越是艰难的时刻，越要努力奋斗 过早地放弃努力，只会使问题更麻烦。遭受严重挫 折的时候，要加倍努力地坚持下去。要下决心挺住，并 且一直坚持到底。 ·要讲实际 对你面临的危机要作实实在在的估计。不要忽视问 题的严重性。如果低估了严峻的形势，动手改交局面时 就会准备不足。 ·不要犹豫退缩 要使出所有的全部力量，不要顾虑把力量耗光。成 功者总是付出极大的努力，过后还要更加努力。他们不 考虑是否劳累疲倦。 ·按你的预感去做 一旦下了决心就要冲上去，既要理智也要相信自己 的直觉。要顶住家庭和朋友对你的压力。要有自己的主 意，并且要维护自己的信念。在这种时刻，无论对或错 都要相信自己的判断和自已的智慧。 ·要谅解自己的恼怒心情 在遭遇不幸陷入危机的时候，觉得恼怒是正常现 象。固然要了解困境之所以出现其中有自己什么原因， 但解决问题占去你很多时间，你是有权感到恼怒的。 ·每次只迈一步 发生比较大的危机或者类似某个与你亲近的人死去 的大事以后，在你的感情稳定下来之前，每一段时间里 采取一个小小的措施就够满意的了，不要同时去做几件事 情。不要想象超人那样立刻把所有的问题都解决掉。要选 出一件能够处理的事情，只击做这一件事。每把一件小 的事情搞成功，都会使你增加力量，使你更积极地展望 前途。 ·要让别人安慰你 失败者无论在顺境或逆境当中，总是不断地牢骚满 腹，惯常采取消极态度。所以，到真的发生危机的时 候，很少有人信以为真跑来安慰他。这种情况就象那个 老是喊“狼来了”的孩子一样。但是，如果你是个持积 极态度的人。平时自己的生活料理得很好，那么，在处 境困难的时候一定要把自己感到遗憾和畏惧的事情对别 人讲，让别人有机会来安慰你。应该求得这种支持。让 别人安慰没有什么不好。 ·要坚持尝试 克服危机的办法可能不容易找到。然而，如果你不 屈不挠地探索新的出路，在成功可能性很小的时候也愿 意去实验的话，是会想出办法来的。 ·要化不利条件为有利因素 头脑要保持清醒，随时注意发现可能存在于危机与 困境之中的机会。不要把精力集中在多么倒霉上，而要 寻求有什么可以把握的希望和积极的出路。即便处在混 乱与事故之中的时候，也有可能形成一个别有新意的念 头，值得你重新去闯一闯。 无需每次都成功 当你采取大胆行动的时候，并不是非得每次都成功不 可。从我接触过的那些取得很大成就的人来说，真正的成功 者失败的次数可能多达百分之七十。但是他们在失败或者遭 到拒绝以后仍然继续努力。 为《好莱坞报道》撰写音乐评论的黛安·贝内特是个取 得成就的勇敢女性。她对我说过她的想法： 即便遭到一万次否定，我也要继续干下去。因为， 要取得成功仅仅需要肯定我一次就够了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人