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五四感想 五四精神的领会 通过学习董事长的讲话，让我领会到五四精神“爱国/进步/民主/科学”这八字。 “爱国” 有国才有家，国家利益高于一切，集体利益大于个人利益，在和平年代的我们又如何来理解“爱国”呢？ 企业是国家的重要组成部分，企业是国家的经济命脉，企业强则国强，对于我们个人来说，企业的组成部分是一个一个的小集体来创利，企业要发展就必须要靠你我不断的为公司创造利润，这要就能让企业强，同时也是对个人的人生价值的一种体现，实际上爱企业就是爱过的一种表达方式。 “进步” 毛主席说过落后就要哎打，在竞争日益激烈的当代，我们汽车服务行业的核心竞争力也在不断受到冲击。“服务意识不断强化，服务流程不断优化，服务水平不断提升”是我们的中心思想。一切的一切都是围绕着客户，通过我们的“改变/创新/进步”来迎合市场。要想进步首先要有积极的心态，明确的目标，行动你的计划，提升自己的专业知识以及各方面所需的能力，更好的为公司创利，为客户服务。一定要有自信，哪怕每天只是进步一点点，假以时日也能滴水穿石。 “民主” 关于“民主”，在我们公司的企业文化体系里体现得淋漓尽致。“赛马不相马”“有德有才重用、有德无才培养使用、有才无德弃用、无才无德坚决不用”“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”等等，这些民主政策在公司比比皆是。对于我们这些还在成长中的青年，无疑是一个改变命运的机会，朋友们，请珍惜这个机会吧！ “科学” 可持续发展，是决定一个企业是否能成为百年企业的必备条件，恒华远通的领航人，杜踊跃先生，制定的科学未来发展规划，让我们的企业进可攻、退可守，既发展迅速又健康稳固的发展。在这艘“远洋”的船上，作为一名船员，我们将担起自己的责任，发挥积极进取的“五四”精神，为实现一流百年企业而努力！ 2014-5-14 李笑之 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；