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县2012年下半年生猪成本收益情况调查报告 　　根据区价格成本调查局工作安排，为准确掌握2012年下半年规模生猪的生产成本及收益情况，平罗县价格监督检查所及时安排成本调查人员，对所属2个乡镇8户农户规模生猪饲养调查点的生产成本及收益情况进行了调查，调查结果显示，调查结果显示，较上年同期相比产量上升、产值减少、成本下降、收益减少。 　　一、产量上升、产值减少 　　2012年下半年，平罗县规模生猪养殖平均149天出栏，与去年同期持平。主产品产量平均每头为116.25公斤，比上年同期上升5.33%。主产品产值平均每头1822.74元，比上年同期的平均每头1992.88元减少170.14元，降低8.53%。主要原因：一是农户普遍购买的仔猪重量增加，导致生猪产量增加；二是生猪出栏价格较上年同期有所下降，2012年下半年平均出栏价格15.67元/公斤，比上年同期18.00元/公斤降低2.33元/公斤。降幅为12.95%，导致产值减少。 　　二、生产总成本下降 　　2012年下半年规模生猪养殖平均每头总成本1696.12元。较去年同期的1741.88元，下降2.63%。成本减少的主要原因：一是仔猪购进价格下降。今年下半年平罗县仔猪价格平均32.6元/公斤，比上年同期平均40.44元/公斤，下降了7.84元/公斤，降幅为19.39%。二是由于今年下半年生猪没有发生大的疫情，医疗防疫费、死亡损失费较上年都有不同程度的减少。 　　三、收益减少 　　今年下半年，平罗县规模生猪平均每头净利润为149.59元，与上年同期的276.18元减少126.59元，降幅为45.84%。每 50公斤主产品净利润63.59元，比上年同期123.54元减少59.95元，降幅为48.53%。其主要原因一是精饲料费增加，占精饲料主要成分的玉米价格一直偏高。据调查，今年下半年玉米平均购进价格2.4元/公斤，比上年同期2.1元/公斤增加0.3元/公斤，增幅14.3%。麸皮、豆柏等精饲料原料价格也有所增长。导致饲料费每头增加44.1元，增幅为5.21%。二是人工成本的增加。由于劳动力的缺乏，人工成本也在逐年上升，导致生猪养殖成本增加。 　　四、几点建议 　　一是要加强市场监测，稳定相关价格。要密切关注猪价、饲料价格等市场价格的变动，发现异常，及时反映，在必要时建议实施临时价格干预措施，以稳定生猪价格及饲料价格。 　　二是加强政府宏观调控，规避市场风险。根据生猪养殖的周期性特点，各职能部门要建立和完善生猪产销发布和预警分析系统，密切关注生猪价格和产销变化，及时发布信息，注重对生猪生产的信息引导，努力避免一哄而上、一哄而下的局面，努力保持市场供求的平衡。 　　三、相关部门要及时为广大养殖户提供生猪防疫的技术支持、技术指导，充分发挥县乡兽医技术人员的作用，组织专家和技术人员深入生产一线，深入养猪现场和养殖户，加强生猪标准化生产技术的培训和相关知识的宣传，促使生猪养殖户改变落后的饲养方式，提高生猪饲养水平。 　　四、加大生猪市场流通，创建良性竞争环境。完善生猪生产者与企业之间的利益联结机制，积极引导养殖户与龙头加工企业建立稳定的合同关系，走联合发展之路，共同承担生猪市场风险。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。