工程项目管理课程设计3.doc

目录 第一章 项目概况 2 第一章 项目概况 2 第二章 项目实施条件分析 2 2.1项目特点 2 2.2施工环境 3 第三章 投标及合同签订策略 3 3.1合理标报价策略 3 第四章 项目管理目标 4 4.1质量目标 4 4.2工期目标 5 4.3成本目标 5 4.4安全目标 5 第五章 项目组织结构 6 5.1项目组织结构图： 6 5.2项目经理各部门职责 6 5.2.1安全管理部： 6 5.2.2财务技术部： 6 5.2.3合同管理部： 7 5.2.4物资供应部： 7 5.2.5质量保证部： 7 5.2.6工程技术部： 7 5.2.7综合办公部： 7 第六章 施工方案 7 6.1基础工程 7 6.2土方开挖工程 7 6.3主体工程 8 6.3.1钢筋工程施工 8 6.3.2模板工程施工 8 6.3.3混凝土工程施工 8 6.3.4砌体工程施工 9 6.3.5防水工程 10 6.4装修工程 10 第七章 施工进度总计划 11 第八章 成本目标 11 第九章 风险预测和安全目标 13 第十章 安全目标 16 10.1设置悬挂安全标志的意义 16 10.2安全标志平面布置图 16 10.3 安全标志的设置与悬挂 17 第十一章 环境保护及文明施工 17 11.1环境保护措施 17 11.2文明施工措施 18 第十二章 施工总平面图 20 12.1施工平面布置原则 20 12.2 施工总平面图表示的内容 20 第一章 项目概况 本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m2,合计13612 m2。 每栋建筑物采取甲—乙—甲—丁四单元组合，总长62.02m,宽10.22m,层高2.9m,全高15.29m.开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内±0.00绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。 现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。 基础为刚性基础，天然地基，地基上为450mm厚3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在-2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm,隔断墙120mm，单元四个大角，楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水作法。 外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。 设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。室外管线均接通至小区干线。第二章 项目实施条件分析 2.1项目特点该工程混凝土工程量较小，砌体工程量较大，楼板采用预应力空心板，施工难度相对不高。 2.2施工环境 基础持力层为粉质粘土，现场地势高低不平，并有旧房屋遗留基础，自然地坪为35.05至35.25，低于室外绝对标高。第三章 投标及合同签订策略 3.1合理标报价策略合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段黄河下游基建工程施工招标大部分采用这种形式。所谓合理标就是业主根据工程设计预算，制定出工程招标“标底”，投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内，称之为“入围”。确定候选中标单位资格后，业主将组织人员全面评审入围单位的投标书，计算出投标单位的整体得分。相反投标单位的最终报价不在限定范围之内者，称之为“飞标”，此类投标单位已无中标。合理标的报价一般是稍低于业主的标底（-5%－-8%）的报价，可能是一个范围，也可能是一个确定的数。所以投标单位要以正确的预算为基础，认真分析研究业主标底的可能范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价。合理标最优报价的简单计算公式为： BA×C×K 其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；C标底系数，一般取0.90-0.95；K为报价系数，一般取0.92-0.95。投标单位的最终报价愈接近B值得分愈高。 合同谈判的策略和技巧 掌握谈判议程，合理分配各议题的时间工程建设这样的大型谈判一定会涉及诸多需要讨论的事项，而各谈判事项的重要性并不相同，谈判各方对同一事项的关注程度也不相同。成功的谈判者善于掌握谈判的进程，在充满合作的气氛阶段，展开自己所关注的议题的商讨，从而抓住时机，达成有利于己方的协议。而在气氛紧张时，则引导谈判进入双方具有共识的议题，一方面缓和气氛，另