陕西服装工程学院拓展基地市场化发展的可行性研究.docVIP

陕西服装工程学院拓展基地市场化发展的可行性研究 　　摘 要： 陕西服装工程学院如何利用良好的师资、场地等资源将拓展项目推向市场，使拓展场地得到充分利用，实现面向社会服务又使学校获得收益的双赢局面，最大限度地发挥出其经济价值。 　　关键词： 陕西服装工程学院 拓展训练 市场化发展 可行性研究 　　目前社会上经营的诸多拓展场地由于培训人员水平相对较低，安全保障措施不够严谨，仅仅成为广大拓展爱好者或企事业单位消遣娱乐的场所，相比陕西服装工程学院拥有设备精良的素质拓展训练场地、高水平的专业师资培训团队，由于种种原因得不到充分开发和利用，使得该场地的存在价值大打折扣。 　　将我院的素质拓展训练场地推向市场，结合目前社会上的经营性拓展基地运营体系，形成一套行之有效、运转良好的市场化经营模式将使我院拓展场地的利用率得以得到充分提高并最大限度地发挥其经济价值。 　　1.拓展项目市场化的优势分析 　　1.1学院董事会的鼎力支持 　　一直以来我校董事会都大力地支持拓展项目的开展，在资金等方面提供充分保障，使得拓展训练成为我校的传统优势体育项目。 　　1.2设备精良的拓展场地 　　在西北五省高等院校范围内，陕西服装工程学院是为数不多的拥有拓展训练场地、设施的高校，为拓展训练的开展提供了有力的硬件保障。 　　1.3发展成熟的培训团队 　　拥有经过严格培训和训练的专业师资团队，为在我校开展拓展训练项目奠定了良好的软件支持。 　　我校目前具备拓展训练资格和能力的教师有7名。 　　年龄方面：35岁以上教师2人，30―35岁教师4人，30岁以下教师1名； 　　性别方面：男性教师5名，女性教师2名； 　　学历层次方面：硕士研究生学历2人，本科学历5人； 　　职称结构方面：讲师6人，助教1人； 　　教龄方面：教龄10年以上1人，教龄5―10年5人，教龄5年以下1人。 　　我校拓展训练团队在以上五个方面具有良好的组织架构，建成了一个年富力强、经验丰富的教学团队，为我校拓展训练项目的开展提供了良好的软件支持。 　　1.4业务丰富的支持团队 　　我院目前开设有市场营销、会计学、广告设计与制作等专业课程，这些课程的任课教师都是具有丰富理论与实践经验的专家，可为拓展基地的运营提供技术方面的大力支持。 　　1.5多种专业优秀毕业生可供选择 　　我院每年大量优秀的各个专业方向的毕业生，毕业以后在社会上得不到认可，无奈选择中小型公司企业就职或被迫进入其他行业发展，他们大学期间学习到的知识和技能得不到充分发挥和利用。我院拓展基地可通过招聘的形式将这些优秀毕业生聘用为拓展基地的员工，既解决了部分毕业生的就业问题，又使他们的价值得到充分发挥。 　　1.6快速便捷的地理位置 　　2014年1月6日，国务院正式批复陕西设立国家级新区――西咸新区。陕西服装工程学院地处西咸新区沣西新城科教示范园核心位置。区域内西宝高速老线、西宝高速新线、西户铁路等穿新城而过，西北地区最大的空中交通枢纽――西安咸阳国际机场距沣西新城也仅有15分钟车程，公路、铁路、民航相互交融的大交通格局，为沣西新城搭建了快捷高效、功能完善的现代化综合运输体系，全面提升沣西新城的辐射能力。 　　陕西服装工程学院的便利条件为沣西新城内信息技术、物联网、新材料、生物医药等诸多企事业单位员工培训和业余活动提供了良好的便利条件。 　　2.拓展基地市场化运作模式分析 　　2.1陕西服装工程学院拓展基地运营组织机构 　　2.2部门分工及职责 　　拓展基地的经营实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。主管经营的副总经理负责拓展基地的广告宣传和策划、市场营销、财务管理等业务；主管培训的副总经理负责对学员的培训、基地场地器材的采购申请和维护及拓展项目的研发等业务。 　　董事会构成由董事长、总经理、董事长助理、副总经理（经营）、副总经理（培训）等构成。 　　董事会的职责： 　　（1）制定拓展基地的发展战略规划、经营目标、重大方针和管理原则； 　　（2）聘任各职能部门工作人员，并掌握经理人员的报酬与奖惩； 　　（3）协调管理部门与培训部门的关系； 　　（4）提出盈利分配方案供股东大会审议。 　　广告宣传部：主要负责设计拓展基地的标志，拟定拓展基地的媒体（含报纸、网站等）广告策划宣传，并对拓展基地的相关资料进行更新及维护。 　　市场销售部：销售部是拓展基地营销管理的重要组成部分，是连接拓展基地与市场的桥梁。主要负责拓展基地总体的营销活动，决定拓展基地的营销策略和措施，目标是向周边的各级各类学校、企事业单位推销我院拓展基地现有的服务项目，促使他们参加我院拓展基地的项目体验，并与以上单位建立良好的合作关系，形成长期的合作消费关系。销