《项目主材成本控制论文》.doc

项目主材成本控制的方法与思考 所在单位： 姓 名: 导师签字： 2014年5月4日 目 录 内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 1 施工前期的准备优化工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 1.1 做好图纸会审优化工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 1.2 图纸主材量的精确提取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 1.3 施工方案的优化选取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 2 主材采购．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 2.1 做好采购前的市场调研工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 2.2 编制科学的采购计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 3 施工过程中的主材管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 3.1 编制材料进场及存放计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 3.2 施工中的主材控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 3.3 做好防盗工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 4 做好剩余主材的回收入库与利用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 内容摘要：成本控制是企业成本管理体系的中心内容之一。而对于主材成本的控制，又是总的成本控制工作的重中之重。本文从施工前期的编制施工组织计划，主材采购，和施工中的主材管理控制，以及项目结束后剩余主材的回收再利用这四方面，有针对性的提出了降低主材用量与价格的一些思考及方法。 关键词：成本；主材；采购；施工管理 材料费是构成工程预算造价以及实际发生的重要费用之一，材料费在建筑总造价的比重，一般土建工程占60%左右，安装工程更是占到了70%以上。而主材费又是材料费中最重要的组成部分，主材费的节省与有效利用，对建筑施工，尤其是安装工程的施工项目重要性不言而喻。因此，对于主材费的控制，是施工项目成本控制的重点。 在工程建设过程中，对建筑材料的有效管理，不仅能够提升建筑成品的质量水平，同时还能够降低建设成本。在日益激烈的建筑市场竞争过程中，实施有效的建筑材料管理能够为企业赢得更快的施工速度、更高的工程质量、更高的经济效益，极大提升企业在同行业中的竞争能力。 1 施工前期的准备优化工作 1.1 做好图纸会审优化工作 在新工程项目中标，收到设计院施工图设计文件后，首先要进行的，便是图纸会审工作。项目部组织相关人员，按照专业分工，对于图纸进行全面细致的熟悉，领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，审查出施工图中存在的问题及不合理情况，找出因设计缺陷而存在的问题，并及时加以整理总结。此外，还要根据实际情况，对设计进行再细化和优化，找出原设计中可以进行改进的方案，并将以上发现的所有问题及改进方案汇总，在答疑会议上提出，在征得甲方及设计方的同意后，进行相应的整改或是优化措施。 以中储粮项目施工过程中的实际情况为例。在项目初始收到设计方的图纸文件后，项目部组织相关人员积极进行图纸会审工作。在图纸会审的过程中，工程技术人员发现，在设计图纸给出的配电柜选型、电机型号以及电缆型号的选择方面都存在着巨大的优化与改进空间。 经详细研究与讨论发现，设计图纸中的CPVC管穿线直埋的动力电缆，图中给出的电缆型号为YJV32型，为交联聚乙烯绝缘细钢丝聚氯乙烯护套电缆，而此型号电缆采用的是细钢丝铠装，能承受较强拉力，但实际中电缆采用的是穿管直埋方式，不需要电缆承受额外拉力。并且PVC聚氯乙烯外护层存在吸水性强的特点，并不适用于中储粮项目部