《饮料生产线项目行政生活区厂区绿化工程施工组织设计》.docVIP

饮料生产线项目行政生活区、厂区绿化工程 施工组织设计 投标单位： 景观工程有限责任公司 2015年3月31日  第一部分 施工组织设计编制说明 总则 认真贯彻“施工图设计、施工组织设计”文件精神，严格履行“施工图设计、施工组织设计”所明确的各项条款，不得随意违背或更改。若确有欠考虑或遗漏的技术问题尚需补充、完善时，必须按程序履行手续，即：先由施工方技术负责人书面提出，再经建设、设计方技术负责人共同研究并提出方案或核定意见后，予以执行。 整个施工过程必须符合建筑法、现行建筑法规及设计、施工、验收规范的要求，努力提高工作质量和工程质量。 施工现场管理工作必须由项目部统一布署，所有施工、管理、操作人员必须服从项目负责人的统一指挥，建立健全明确分工制和岗位责任制，开展劳动竞赛，引入竞争机制。 根据该工程所处的地理环境、施工条件和工程特点，必须在施工技术上、措施上、经验上发挥其才智和优势；积极引进运用新材料、新工艺、新技术、以确保工程质量优良。 “施工组织设计”对工程质量、工期、安全等均提出了奋斗目标，公司领导要求项目组及各专业、各工种主管不仅要做好思想准备、组织准备、技术准备、物质准备，而且要紧密团结协作，发扬吃大苦，耐大劳精神，确保该工程早日建成交付使用。 本施工组织设计未尽事宜，在施工时再根据施工图设计、说明并结合工程实际，参照国家现行“施工验收规范”执行。 第二部分 施工组织机构配备 根据本工程规模和特点，公司特选派技术水平、管理水平高，责任心强、施工经验丰富的同志任项目经理组建成项目经理部，由项目经理部统一管理。 各个施工专业在项目经理的直接指挥下，做到有计划、有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全文明施工，成本控制，数据管理等方面达到建设单位的要求。 现场组织管理机构框图 第三部分 施工方案 第一章 施工进度计划 计划控制：根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。 月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。 公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保用材、物资的供应满足施工进度的要求。 严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项工程一次合格，防止返工延误工期。 对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。 加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。 调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。 狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。 制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时作出纠正和改善。 各部门紧密配合 做好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的材料清单。 10.2 苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。 10.3 施工队根据工程量及进度及时调整人数。 10.4 公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。 10.5 质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同监理、业主、设计单位达成一致意见。 10.6 后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、冬季防寒工作。 10.7 非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会要求更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现此类情况需与业主联系协商解决。 第二章 施工准备 若我公司中选，我公司将选派技术过硬、经验丰富的工程管理和技术人员组成强有力班子，在施工全过程中对整个工程质量进行有效监控，在规定的工期内圆满完成全部工程任务。 第一节 施工现场准备 在工程开工前，由技术负责人组织施工技术科及现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，应注意以下几方面： 1.1 我公司工程项目部进入施工现场后，将根据施工现场实