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市教育信息中心二oo七年工作总结和二oo八年工作思路 淮北市教育信息中心在省教育厅信息中心的悉心指导下，在市教育局领导和机关科室的共同关怀支持下，以技术为依托，以服务为宗旨，加强教育系统网络安全的建设，建立健全教育系统网络运行机制，努力推进我市教育信息化的快速发展，圆满完成了年初制定的工作计划。 　　市教育信息中心二oo七年工作总结和二oo八年工作思路 　　2007年，淮北市教育信息中心在省教育厅信息中心的悉心指导下，在市教育局领导和机关科室的共同关怀支持下，以技术为依托，以服务为宗旨，加强教育系统网络安全的建设，建立健全教育系统网络运行机制，努力推进我市教育信息化的快速发展，圆满完成了年初制定的工作计划。 　　一、积极推广电子政务，强化教育信息宣传 　　信息中心始终把淮北教育门户网站的建设和电子政务系统的建设作为2007年工作重心。经过一年的努力，淮北教育信息中心已经初步构建了一个以全市教育电子政务系统和淮北教育门户网站为窗口的对外宣传和沟通的平台。 　　为提高教育系统工作效率，切实有效推广电子政务，教育信息中心利用假期举办 工作 　　为保障教育系统网络信息的安全，教育信息中心通过召开教育系统网络信息安全培训会，聘请市公安局网监支队的工作人员，对全市教育系统网络管理人员进行信息安全培训，使他们掌握必要的网络管理和网络安全的有关法律、法规知识，理解网络信息安全管理的重要意义。 　　教育信息中心通过深入到教育系统各部门和各级学校进行检查，督促各级网络加强安全防范意识，针对检查中出现的问题，精心论证，提出解决预案。我们还在公安部门的协助下，对多种网络安全产品进行测试，对多种网络安全管理方案进行论证，找出适合于教育系统信息安全的管理设备和方案，为各级学校的信息安全管理提供技术支持。 　　三、强化教育信息中心内部制度建设 　　为了保障教育信息中心的高效的工作效率，我们狠抓了各项规章制度的建立。我们根据实际需要建立和完善了一系列的规章制度，如信息中心工作职责，网站设施使用管理制度，网络安全职责，数据备份制度等。这些制度的建立，规范了中心各项工作的管理程序，有效的保证了我市教育系统的安全、稳定、高效运行。 　　四、配合局机关完成其他工作 　　五、工作存在的问题 　　六、2008年工作要点 　　2008年，教育信息中心将认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实国家信息化建设“应用主导、面向市场、网络共建、资源共享、技术创新、竞争开放”的方针，以网络建设为基础，以信息资源开发利用为核心，以信息应用技术为保障，努力提高教育信息中心管理水平和服务的能力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资