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浅谈软件项目过程管理 摘要：本文通过对软件开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究，希望能够从软件开发过程的角度解决一些问题。 关键字：软件项目管理需求分析系统设计1.项目前期以及项目准备 在进行任何一项较大的项目时,首先要进行项目的可行性分析和研究，贸然开始这些项目，就可能导致项目的失败，造成巨大的损失。 1.1可行性分析 软件项目可行性研究的目的是用最小的代价和时间，确定该项目是否能够开发值得开发，其实质是要进行一次简化的、抽象的需求分析和设计过程，主要应从以下几个方面进行分析。 1.1.1技术可行性 对要开发项目的功能性能和限制条件进行分析，确定在现有的资源条件下技术风险有多大，项目是否能够实现，现有的资源包括硬件、软件资源，现有的技术人员和技术水平，已经有的工作基础等，判断技术上是否可行。 1.1.2经济可行性 进行软件开发项目的成本估算以及了解取得的效益估算，确定该项目是否值得开发，对于大多数项目，衡量经济可行性，应考虑一个“底线”，同时应考虑公司的长期经营策略，潜在市场前景等因素。 1.1.3社会可行性 应考虑项目是否存在任何侵权、责任等问题，考虑在现有的制度、法规下是否行得通，包括合同、责任、法律等多种因素。 1.2需求调研 在项目前期工作中，需求调研是其中最重要的一个环节，今后的许多工作都依赖于需求调研的结果，需求调研的过程是渐进的