浙江中型企业2010年部门职到能评估表.docVIP

各中心职能能力评估说明 1、通过对各部门职能项目能力的现状评估，明确职能短板，作为各中心制订年度工作改进计划的参考依据，以及给总经理室提供对各中心职能管理重点的参考。 2、对中心部门职能能力评估仅以职能行使的现状为对象，不是对部门负责人个人的绩效评价。 3、各中心总监对本中心及其他中心的职能能力均需作评估。 4、评估表填写项目说明： （1）“职能能力评估”对所有职能项目均需按ABCDE五个等级选择一个打勾。 （2）“现状缺陷描述”只需针对部分重点关注的职能项目进行描述。 （3）“提升要点”是针对需要提升的职能提出改进的措施点。 （4）“期望和建议”是针对该中心在职能建设上提出综合改进意见，或是补充的说明。 5、对其他中心的职能评估和建议，可以从本中心需要支持配合的角度提出，也可从公司管理角度提出。 6、评估通过电子版形式，于11月15日（星期一）将电子版评估表通过腾讯通或电子邮件回传人力资源总监。 2010年11月12日 2010年人力资源中心职能能力评估表 评估部门：