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物资管理规范流程 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。 一、物资计划 1、物资计划是物资供应管理的基础，是采购和供应的依据。 2、物资计划由物资部门编制；基础资料由项目技术和计划部门提供。 项目上场后，技术部门复核施工图纸清理核算出各单位工程（分部和分项工程）图纸工程数量和所需材料设计数量，钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管的体积；计划部门复核工程数量、安排工程进度、核定材料消耗系数。 材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5%、散装水泥5‰、袋装水泥按2.5％，铺架工程按1.5‰控制；最高不得超过混凝土工程钢材2.5%、散装水泥1％、袋装水泥4％，铺架工程钢轨1.5‰、配件3‰。设计数量加损耗量即为消耗限额。 物资部门经复核后按单位工程（桥、涵、隧等）建立项目《单位工程物资限额台账》。 已开工未进行核算项目参照本通知精神建立《单位工程物资限额台账》进行核算。对队伍更换频繁，整体核算有困难的至少应对从现在开始的剩余工程量进行清理，按单位工程对剩余工程量分别建立物资限额台账进行核算。 3、物资计划分需求总计划和年度、季度、分月计划，需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成，是本项目控制计划。 4、物资需求计划由封面、编制说明和需求计划表三部分组成，计划应经项目总工程师审核，项目经理或其授权人批准。 5、项目各单位工程限