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班组长 培训材料 目录 ? 序 班组长管理规范（总论） ? 序 班组长管理规范（总论） ?第一章 班组长作业管理规范 ?第二章 班组长劳动管理规范 ?第二章 班组长劳动管理规范 ?第三章 班组长安全管理规范 ?第四章 班组长设备管理规范 ?第五章 班组长质量管理规范 ?第六章 班组长消耗管理规范 ?第七章 班组长运行管理规范 第七章 班组长运行管理规范 ?第八章 班组长基础管理规范 ?第九章 班组长责任管理规范 ?第九章 班组长责任管理规范 ?第十章 班组长核算管理规范班组长 班组长 培训材料 培训材料班组长管理规范（总论） 班组长，作为企业最基 层的管理者，他们的管 理职能实质上是执行和 理职能实质上是执行和 操作 他是企业完成生 操作。他是企业完成生 产 实现经济效益的基 产，实现经济效益的基 础。 一、班组长岗位操作规范 1、明确“五干”…………………（岗位工作思想） ?A：干什么………………………（目的） ?B：怎么干………………………（方法） ?C：什么时间干…………………（统筹安排生产） ?D：按什么程序干………………（找捷径、诀窍） ?E：干到什么程度………………（严防画蛇添足） ： （ 防 ） 2、其次要明确“五按”…………..（岗位工作规范） ?A：按程序……………………..（工作程序） ?B：按工作路线………………..（工艺流程） ?C：按时间……………………