生产统计管制度.docVIP

生产统计管理制度 1. 目的 为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。 2. 适用范围 适用于公司生产统计工作的管理。 3. 职责 3.1 生产部计划主管隶属生产部部长直接领导，并对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。 3.2 各车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。 3.3 财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。 4.规定内容 4.1 生产统计的工作任务 4.1. 4.1 4.1.3 4.1 4.1 4.2 生产统计的统计范围 主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗）统计、考勤工资统计、生产效率统计等。 4.3 统计工作的基本要求 4.3 4.3.2 准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“ 4.3 4.4 统计报表的填制及传递规定 4.4. 每日“车间生产快报”一式二份：本车间、生产部（计划主管）各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管审核签字后，于次日8：30以前上交。 “周生产（入库）计划进度（检核）表”一式二份：生产部、分管副总各一份，由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后，于下周一下午15：00以前上交。 “月生产（入库）计划进度（检核）表”一式二份：生产部、分管副总各一份，由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后于次月1日下午15：00以前上交。 4.4.2 每日“车间生产结存统计日报表”一式二份， 本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长/生产调度依次审核签字后,于次日上午9：30以前上交。 每日“车间生产投入产出分析日报表”一式四份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长/生产调度依次审核签字后，于次日12：00以前上交。 “车间员工工资核算明细表”一式二份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）、分管副总各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长/生产调度依次审核签字后，于次日12：00以前上交。 “车间员工月度工资汇总表”一式二份，本车间、财务部成本会计各一份，由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长/生产调度依次审核签字后，于次月4日以前上交。 “车间月末盘点报表”一式二份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）各一份。由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长、财务部盘点监督人依次审核签字后，于次月2日以前上交。 “车间生产统计月报表”一式四份，本车间、生产部、财务部（成本会计）、分管副总各一份。由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长依次审核签字后，于次月4日前上交。 “生产部员工考勤表”一式二份，本车间一份、行政人事部一份。由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部部长依次审核签字后，于次月4日前上交。 4.5 各生产统计报表的作用及数据来源 4.5.1 “车间生产快报”、“周生产（入库）计划进度（检核）表”、“月生产（入库）计划进度（检核）表”主要反映每日、每周、每月的生产计划完成进度情况，是制定下一阶段生产作业计划的重要依据，同时也是对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。该类统计报表的基础数据主要来源于各工序、机台、人员每日产量的原始记录（即《车间工段生产日报表》）和“ 4.5.2 “车间生产结存统计日报表”、“车间生产投入产出分析日报表”、“车间月末盘点报表”、“车间生产统计月报表”，主攻手是对各车间、各工序生产每个产品的物料耗用情况进行登记 4.5.3 “车间员工日工资核算明细表”、“车间员工月度工资核算汇总表”、“生产部员工考勤表” 4.6 车间物料流转管理 4.6.1 车间与仓库之间的领、退料，按《生产车间 4.6 4.6. 4.7 废品及返修、返工管理 4.7.1 4.7.2 当班质检人员应及时对各工序在当班生产过程产生和发现的不合格品的质量状态及责任原因进行确认和分类，做好相应状态标识。在统计不合格品数量后，填写“不合格品记录”，并于当班下班前交于该车间统计员和工艺质量部各一份。车间统计员接质检员的“不合格品记录单”后，应到生产现场对不合格品数量进行复核。“ 4.7.3 经判定须退回上游车间（返工）的，由上、下两车间统计员办理相关退料手续，同时由发现工序的质检员在“退料单” 4.7 4.7.5 工艺质量部应根据各车间的“不合格品记录”，综合处理后形成“ 4.8 车间工资计算与管理 4.8.1 各工序班组长（或主机手）应将本工序员工当天的“产量记录” 4.8.2 车间统计员根据员工本车间各员工当日的“产量记录”、“废品记录”、