德鲁克的管理思想资料.ppt

团队介绍 队名：Freeman 口号：实践中思索，行走中创新，做真正的自由人。 寓意：德鲁克自视为时代的旁观者，旁观者不是过客，旁观是为了仍旧做一个完整的人，一个自由的人。站在舞台侧面观看的旁观者，他不是演员，甚至算不上观众，确是深入管理实践入戏的旁观者。他能见人所不能见者，他是从不同的角度来看，反复思考。他的思索，不是像镜子般的反射，而是一种三棱镜似的折射。 组员：蔡仕鹏、崔雪丽、王璐、刘美月 格力铁娘子——董明珠的用人之道 管理自身：在其位，谋其政，任期职，尽其责在传统制造业之一的家电行业中，董明珠用了近十五年时间将格力从无人知晓的小公司领导成一个被寄予厚望的民族品牌，她在产品创新、渠道建设、制度建设以及企业文化等方面都对格力做出了改革，其强硬偏执的作风和坚守原则的工作风格也获取了大家的尊重和认可。 1. 作为基层业务员之时，从安徽合肥到江苏南宁，依靠勤奋和诚恳，不断创造格力公司的销售神话，坚守一线开拓市场，拒绝回总部担任经营部部长。 2.1995年，因格力总部的财务管理出现巨大漏洞，向朱洪江要公司的所有对外财务权，得到朱洪江的支持，多少年来也一直坚持水清必须有鱼的规则。 3.2005年，在美国开利计划并购格力之际，遭到了以董明珠为代表的管理层的强烈反对，最终她说服了省、市领导相信格力是一个令国人骄傲的民族品牌，避免了这场并购战争。管理员工：用企业文化留住人 董明珠：