企业人才价值的再认识.docVIP

目 录: 材料一：企业人才价值的再认识 材料二: 有些事非做不可吗 材料三: 企业文化的演进及其发展动力 材料四: 唐骏：10亿身价的智慧与悲哀 材料五: 关于协调原则 材料六: 任正非讲话：让听得见炮声的人来决策 材料七: 关于管理扁平化 材料八: “ 改善 ”工 作 中 的 “报 · 连 · 相” 材料九: 第一批经营管理用语规范 企业人才价值的再认识 不能满足企业需要的人才是没有用的人才，不能满足人才需要的企业是不值得留恋的企业。 人才怎样才能满足企业的需要？对企业来说，不能满足企业需要的人才是没有用的人才。这样的结论总会被认为是正确的。事实上也的确是这样。我们企业的管理者一直在按照这样的思维在思考问题、在设计我们的工作体系。问题在于，工作不能到此为止。这句话只说了一半，只说了问题的一个方面。而实际上与此相对应的而且是不可分割的、属于一个统一体的另一个方面与此同样重要。这就是人才自身需要什么？企业如何才能满足人才成长的需要？如果说不能满足企业需要的人才是无用的人才这句话是正确的，那么不能满足人才需要的企业是不值得留恋的企业这句话也必然是完全正确的。这就是我们要讨论的问题。 一个企业的管理者对企业需要什么样的人才一般都是很清楚的。而对于人才到底需要什么，往往缺乏思考和研究。我们总是会理所当然地站在一个人才管理者、人才需求者的立场来看问题、来处理问题。如果我们承认