维修人员从工作.docVIP

维修负责人 一、做好备品配件的计划供应工作1.根据设备的实际情况，组织编制备品配件的消耗定额和储备定额。2.组织编制、审查备品配件和非标设备的年、季、月度订货制作计划。3.参加检修调度会，随时掌握紧缺备件，并及时安排供应，保证检修工作的顺利进行。做好备品配件的管理工作1.组织公司在用机械设备零部件的测绘工作和备品配件制作的图纸供应工作。2.组织搞好备件仓库的管理，做到账、卡、物一致，做好备件的维护保养和入库验收工作。3.对机修车间的备件加工进行业务指导。4.审批备品配件的调出、调入和调价处理。5.建立健全备品配件的原始记录统计报表和台账，掌握备品配件的成品、半成品库存数量，发现问题及时解决。6.合理使用备品配件资金，做到备品配件资金不超支。7.定期召开备品配件技术管理会议，总结交流经验，检查、布置工作。 ※负责有关计划、报表的审批1.电气设备年、季、月度预修计划。2.电气设备年度大检修计划。3.电气设备更新、改造计划。4.技（安）措环保项目电气（仪表）施工计划。5.年、季、月度动力工作报表。※组织好水、电、气设备运行工作1.审查供电车间年、季、月度生产（供电）计划。2.参与公司用电负荷调整工作。3.深入车间检查电气设备运行情况。※组织电气（仪表）设备检修工作1.审查电气设备预修计划。2.检查电气设备预修计划执行情况。3.参与技（安）措环保