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开放教育会计学专科 管理会计（四） 授课教师：丁蕾第四讲 短期决策分析 预测---决策----预算 管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。 重要知识点 短期经营决策分析相关概念 短期经营决策方法 短期经营决策应用短期经营决策的相关概念 相关收入于特定决策方案相联系、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。相关收入的计算要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。 增量成本 ：某一决策方案相关的变动成本。 机会成本：指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。 专属成本：能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 无关成本：与特定决策没有关系的成本项目。无关成本常常影响决策结果，必须划分清楚相关的概念。 沉没成本：指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。是历史成本。 共同成本：应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。 短期经营决策方法 1、单位资源贡献边际法：一般在企业的资源如原材料、人工工时、机器台时受到限制时使用，在决策中优先选择单位资源贡献边际大的方案。 单位资源贡献边际：单位贡献边际/单位产品资源消耗定额 2、差别损益分析法：适用于单一方案或两个互斥方案的决策，通过比较两个方案的差别收入和差别成本，从而确定差别损益。3、相关损益分析法：这种方法适用于多个方案的决策分析，最终选择相关损益最大的项目作为最优方案。 如果决策不涉及相关收入，可以直接比较相关成本。 成本无差别点法：这种方法适用于各备选方案的相关收入均为0，相关业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系。 成本无差别点业务量两方案相关固定成本之差/两方案单位变动成本之差 短期经营决策的应用（注意教材P198小结） 新产品开发的品种决策 亏损产品是否继续生产的决策 半成品是否深加工的决策 是否接受低价追加订货的决策 零件自制还是外购决策例题：1、新产品开发决策 （P200 1题） （单位资源贡献边际法-受资源限制） 解：A产品的单位贡献边际100-6040元B产品的单位贡献边际120-4080元A产品单位台时贡献边际40/220元/小时B产品单位台时贡献边际80/810元/小时A产品单位材料贡献边际40/58元/千克B产品单位材料贡献边际80/204元/千克 因为A产品的单位资源贡献边际〉B产品的单位资源贡献边际，所以开发A产品。 2、半成品是否深加工决策 （教材P200）差量损益法 解：（1）乙产品产量1000×80%×（1-1%）792（件）单位变动生产成18-216元 将半成品深加工为乙产成品的相关收入792×座机电话号码元 直接出售甲半成品的相关收入 1000×80%×座机电话号码元 差量收入23760-1座机电话号码元 将半成品深加工为乙产成品的相关成本5×1000×80%4000元 直接出售甲半成品的相关成本0 差量成本4000-04000元 差量损益3760元〉0 因为差量损益大于0，所以应把甲深加工成乙产成品。 （2）存在机会成本 深加工的机会成本4000元 差量损益3760-4000-240元 因为差量损益小于0，所以应直接出售甲半成品。 （3）差量收入30×1000-20×100010000元 差量成本5×1000增量成本+5000专属成本10000元 差量损益0，任选一个均可。 3、亏损产品是否停产决策（P215 、1重点前两问）贡献边际总额法或相关损益法 解（1）该亏损产品的销售收入110000-1000100000元 该亏损产品的变动成本100000×80%80000元 亏损产品的贡献边际10座机电话号码00 因为亏损产品的贡献边际〉0，所以应继续生产该亏损产品 （2）机会成本25000元 20000-25000-5000元 因为亏损产品贡献边际小于机会成本，所以应停产。 4、是否接受低价追加订货的决策（P215 2） （差量损益法、相关损益法） 解：（1）接受追加订货的相关成本（80-25）×200增量成本11000元 拒绝追加订货相关成本0，差量成本11000元 接受追加订货的相关收入70×座机电话号码元 拒绝追加订货相关收入0，差量收入14000元 差量损益3000元 所以应接受低价追加订货。 （2）接受追加订货的相关成本（80-25）×200增量成本+1000专属成本12000元 相关收入70×座机电话号码元 相关损益14000-1座机电话号码元 拒绝追加订货相关损益0 所以应该接受追加订货（3）接受追加订货的相关成本（80-25）×200增量成本+5000机会成本16000元 相关收入70×座机电话号码元 相关损益14000-16000-