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1:财务工作重心是： ?? 回答：正确 A? 会计核算 B? 记账 C? 算账 D? 编制报表 A? 利润 B? 经济增加值 C? 净利润 D? 资本成本 A? 追求企业利润最大化 B? 追求企业价值最大化 C? 追求企业产值最大化 D? 追求企业净利润最大化 A? 比尔·盖茨 B? 彼得·德鲁克 C? 汤姆·彼得斯 D? 迈克尔·波特 A? 经营者 B? 管理层 C? 总经理 D? 部门经理 A? 人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要 B? 人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差 C? 人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励 D? 人为中心的管理是生产力发展的结果 A? 收益大下降、成本小下降 B? 收益提高、成本不变 C? 收益不变、成本下降 D? 收益提高、成本下降 A? 核算成本费用 B? 制定目标成本 C? 协助企业总经理有效地控制企业财务风险 D? 使公司获得最大利润 A? 生产 B? 经营 C? 财务 D? 销售 A? 各级经营管理者 B? 总经理为首的各级管理者 C? 总经理或董事会 D? 财务部经理 A? 企业利润价值最大化 B? 企业股票价值最大化 C? 企业资本价值最大化 D? 企业资产价值最大化 A? 5年 B? 4年 C? 3年 D? 2年 A? 经营 B? 决策 C? 经营决策 D? 财务决策 A? 销售预算 B? 生产预算 C? 成本预算 D? 费用预算 A? 主要以利润表的形式表现 B? 年度预算有销售预算、生产预算、成本预算 C? 年度预算一般不允许修改 D? 年度预算一般不能做得太粗，也不能太细 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 　　“好好地看一看，”他对大家说，“我希望大家