行为规范考评表格-n崔巍.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 崔巍 本部专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：崔巍 部门：安全监督部 岗位：劳动保护及综合环保安全专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。 负责监督本专业各级人员安全生产责任制的落实。负责公司各类事故统计、事故报告的归口管理及上报工作，按时编制公司事故月报、年报。负责本部门的MIS系统管理。协助部主任对公司安全生产考核指标进行分解、下达，定期做好安全生产考核指标考评工作。负责编制公司安全技术劳动保护措施计划，并检查督促有关基层单位和专职按期实施。负责本企业安全网同业务竞赛和公司年度安全先进评比工作。负责编制公司月度安全查岗计划，参与生产现场安全查岗和班组安全建设检查评比工作。负责监督公司所属单位涉及生活锅炉、压力容器、电梯设备（设施）安全的技术状况和涉及人身安全防护设施状况，监督检查有关安全规章制度贯彻执行,组织或参与事故调查分析，审查完善事故报告。负责监督公司所属单位或部门落实特种作业人员上岗培训、复训、取证工作，做好统计汇总工作。配合有关部门定期组织公司安规年度考试、安全技术等级考试等工作及安全合格证验证、发证工作。配合公司工会做好女工保护工作。配合人力资源部门实施工业卫生监测和职业病防治及工伤鉴定工作。会同人力资源部门审定劳动保护用品发放制度，督促行政部门按规定及时发放劳动保护用品、防暑降温等用品。协助部主任做好上级来文催办或查办处理工作。负责对上级公司或部室安全简报、快报等的转发和部室内部文件、资料等归档工作。协助部主任做好部门内部及与相关部门的协调工作，对直属下级部门进行专业业务指导和监督检查。完成部主任交办的与本岗位工作相关的任务。 突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务1-3项。 突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务3项以上。 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。 正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。 在按时完成各项工作的基础上，各项任务均能提前1-2天完成。 在按时完成各项工作的基础上，各项任务均能提前3天及以上完成。 工作效果 有效性 发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次以上或发生1次并造成不良后果。 发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次。 职责范围内安全监督工作富有成效，保障公司安全技术劳动保护措施计划按时完成；对分管工作范围内的安全指标完成负责；保障公司所属单位涉及生活锅炉、压力容器、电梯设备（设施）的正常运行；各类事故统计、月报表填报准确、可靠。 职责范围内安全监督工作卓有成效，职责范围内安全目标低于指标10％。 职责范围内安全监督工作卓有成效，职责范围内安全目标低于指标25％。 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次。 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果。 遵守厂纪厂规； 对布置的工作能及时合理地反应； 能及时指导分公司工作。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门工作，参与技能提高的活动。 为部门荣誉作出突出贡献。 工作中 协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务。 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通。 被考核人签名：崔巍 考核人签名： 日期：2004年10月10日 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：崔巍 部门：安全监督部 岗位：劳动保护及综合环保安全专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2004年10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 1、负责公司各类事故统计汇总。 每月月底之前。 提供给部主任作为事故分析之用。 2、按时编制公司事故月报及公司月度安全查岗计划。 每月5日之前，节假日推迟2天。 向