CEO管理运营之道经典实用课件之六十五：管理沟通第1周.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 问题 很好—5，好—4，一般—3，较差—2，很坏—1 评分 1 你认为公司目前的工作环境如何？ 4 2 现在工作时间的安排是否合理？ 3 3 你的工作职责是否明确？ 5 4 你对工作压力的感受如何？ 2 5 你认为自己的能力是否得到充分发挥？ 3 6 你的工作是否得到领导与同事的认可？ 5 7 你对目前的薪酬待遇是否满意？ 3 8 你对公司现在奖励你的方式是否满意？ 3 9 你和同事的工作关系是否融洽？ 5 10 你和其他部门的合作是否融洽？ 4 11 领导之间的关系是否干扰过你的工作？ 3 12 你希望公司哪一层领导的工作需要改进？ 3 13 你认为公司是否有竞争优势？ 4 14 你认为公司存在哪些主要问题？ 3 15 你对公司还有什么其他建议？ 4 测试2：你如何看待员工？ 选择“否”， 你对了几题？ 第1－10题 选择“是”， 你对了几题？ 第11－20题 选择“否”， 你对了几题？ 第21－30题 选择“是”， 你对了几题？ 第31－40题 超过 30题 ， 你的 企业 有凝 聚力 ！ 不同的价值观，不同的市场优势 哪三个“C”？ 专注 Concentration 专利 Concession 竞争 Competition 家族Clan 持续 Continuity 竞争 Competition 合作 Cooperation 合作 Cooperation 专注 Concentration 文化Culture 成本Cost 持续 Continuity 欧美式 日本式 中国式 印度式 不同的价值观，不同的市场优势 哪三个“C”？ 专注 Concentration 专利 Concession 竞争 Competition 家族Clan 持续 Continuity 竞争 Competition 合作 Cooperation 合作 Cooperation 专注 Concentration 文化Culture 成本Cost 持续 continuity 欧美式 日本式 中国式 印度式 不同的价值观，不同的市场优势 哪三个“C”？ 专注 Concentration 专利 Concession 竞争 Competition 家族Clan 持续 Continuity 竞争 Competition 合作 Cooperation 合作 Cooperation 专注 Concentration 文化Culture 成本Cost 持续 Continuity 欧美式 日本式 中国式 印度式 不同的价值观，不同的市场优势 哪三个“C”？ 专注 Concentration 专利 Concession 竞争 Competition 家族Clan 持续 Continuity 竞争 Competition 合作 Cooperation 合作 Cooperation 专注 Concentration 文化Culture 成本Cost 持续 Continuity 欧美式 日本式 中国式 印度式 不同的价值观，不同的市场优势 哪三个“C”？ 专注 Concentration 专利 concession 竞争 competition 家族clan 持续 continuity 竞争 competition 合作 Cooperation 合作 Cooperation 专注 Concentration 文化culture 成本cost 持续 continuity 欧美式 日本式 中国式 印度式 竞合 coopetition 在美国的顶级商学院里， 10％的教授是印度人。 《执行》——拉姆· 查兰【美】 《薄伽梵歌》、《孙子兵法》 战略导向 以员工为本 社会责任感 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 你认为哪3个因素更重要？——李开复 团队 命令 授权 平等 权威 个人 授权比命令更重要 团队比个人更重要 平等比权威更重要 管理就是授权 各部门的本位主义 平等=集思广益 你认为哪3个因素更重要？ 体面 魄力 协调 激情 理智 真诚 协调比魄力更重要 真诚比体面更重要 理智比激情更重要 大权独揽无为而治 信任面子 自控力=情商 指标 你认为哪3个因素更重要？ 愿景 管控 价值观 人才 战略 愿景比管控更重要 价值观比指标更重要 人才比战略更重要 从盲目到自觉 品德与才干 企业以人为本 现代管理模式 愿景 价值观 人才 理智 真诚 协调 平等 团队 授权 计划职能