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阿里巴巴实地参观学习心得 篇一：淘宝大学参观学习心得 淘宝大学学习感想 12月17日，在集团商学院组织下和公司领导的支持下，很荣幸能前往阿里巴巴参观学习。作为众多网购达人中的一个，作为马云成功背后的男人女人，其实我们一直都在体验着阿里给我们带来购物便利，但是从来没有如此近距离的感受他们。这一次，从阿里的企业文化到阿里的管理思维学习了很多，也收获了很多。以下是我参观学习后对阿里巴巴的一些感触。 经过一天的参观学习，其实我对阿里的企业文化并没有清晰的概念，正如淘宝大学的张必成老师所言，阿里巴巴的企业文化从来不是干巴巴的文字，而是土巴巴的文字背后有故事，而那些鲜活的故事就是阿里巴巴的企业文化。阿里的文化和价值观是随着公司的发展长出来的，是把自己“有意思的地方”因势利导，做成的体系结构。我想这样与时俱进的企业文化就是奠定阿里巴巴成功的重要基石。 阿里巴巴的工作理念也是很独到的，在张老师讲述的一个个案例中听到的多是别具一格的经营理念和管理思维。拥有高业绩的人才是大多数企业的追求，但在阿里，如果只是拥有高业绩，那么这类人是阿里永远都要干掉的人群，创业初期也不例外。阿里追求长远的战略目标，所以在高业绩和价值观的选择上，他们更看中的是价值观。一个项目紧张的团队，团队成员却在工作时间打游戏，我想在多数人的管理思维下这是不能接受的，但是阿里的管理者却因此而花重金采购专业设备组织大家一起参与到比赛，最终成了阿里每年的保留项目，这种逆向的管理思维真是令人瞠目，但却并未因此影响到项目的推进，反而体现出阿里无微不至的员工关怀！ “宝可不淘，信不能弃。”这句话是金庸大师写给阿里的。天猫，作为阿里巴巴的一项电子商务平台，对于售假的卖家秉持一种”零容忍”的态度，凡是举报属实阿里会采取严惩卖家的措施。在商言商重信，在张老师的另一个故事中也是展现的淋漓尽致，虽然阿里的一位领导报销应该私人承担火车票的故事简单的一带而过，但是从阿里对这种轻信行为的态度可以看出阿里对失信的“零容忍”。包括马云与Topsales的约定也是一个重信的故事。 这一次阿里之行的所见所闻学习和感触都很多，总结并不够，所见所闻还有很多仍需多思考，很多故事的背后都是我可以去学习和践行的。最后，再次感谢 商学院和公司领导的支持，也希望以后有机会可以再次外出参观学习。 篇二：阿里巴巴学习考察分享 中国标杆企业阿里巴巴参观启示 通过两天对阿里巴巴的参观学习有以下感想分享如下： 一、 对阿里巴巴的认识 我把对阿里巴巴的认识总结了十个字：伟大、细腻、激情、整合、团队。 为什么说他伟大？从经营额度来讲举行一个活动能够一天做到近600亿的公司在全球寥寥无几，而且真正做到了大数据时代对全球经营数据的瞬间分析，他真正引领了时代的潮流，改变着人们的行为、意识甚至是思想。把一帮8090后组织起来，干了如此一番事业，而且干得如此成功，不得不说伟大； 细腻：一个30000人的公司从育儿室、健身房到员工的衣食住行以及创业发展都考虑的面面俱到，公司内部无一处无典故、无一处无故事，大到公司建筑的设计外观，小到废旧轮胎制作的花盆，再到公司内部的健身场所、澡堂、餐厅，无不体现公司的细腻； 激情：阿里巴巴有这样一句话“很猛很持久”，每个员工都饱含激情，汹涌澎湃，且这种状态完全发自内心、由内而外，整个公司充满粗犷有力的氛围，尤其是公司整个经营过程持久充满激情，激励、PK制度的合理运用使整个经营团队如狼似虎； 整合：阿里巴巴的资源整合能力非常强大，从马云个人，到每个部门，再到整个公司整体，从时代发展，到中国政府，到地方政府，再到社会各界精英，最后是公司内部，不管是时间、空间、资金、人脉等，每一笔资源都被运用的合理有效； 团队：阿里巴巴的员工都非常平凡，也都认为自己很平凡，高学历的不少、低学历的也不少，但是这帮平凡人能在阿里巴巴这个平台里面紧紧地抱成一团，为了同一个目标，奋勇直前，表现出了非凡的一面。 二、 工作启示 1、 数据是电商的眼睛，建议我们的电商或者商务管理部要开始谋划建设我们自己的数据库，要培养自己的数据分析人员，大数据时代已经来临，我们有些时候不缺数据，关键是发现不了数据的规律，找不出其中蕴含的信息，通过对数据分析得到的信息不但能反映现在状况，更能预测发 展方向； 2、 战争是解决政治的手段，PK是解决业绩的手段。现阶段我们经营系统的 绩效考核能够有多大作用需要我们去思考，是不是有点吃大锅饭的嫌疑，建议同做一个产品的要进行业绩PK，经营环境相似的区域要做业绩PK，要充分调动大家的斗志，在经营的过程中按月度或者季度增设业绩PK环节设置激励手段，让优秀的经营人员体现出他们的优秀并且更加优秀，同时激励其他人员逐步向优秀迈进，这样受益最大的不是个人，而是公司； 3、