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高效能人士7 个习惯之双赢思维 内容 你不是一座孤岛-从独立到互赖 管理好情感账户 人际关系六貌 有效和持久的人际关系来自双赢 实现双赢的四个层面 总结 你不是一座孤岛-从独立到互赖 个人独立不代表真正成功,圆满人生须追求人际关系的成功 经验: 个人生活的缺失,使你内心不安,但很快习以为常 人际关系的挫折就非如此单纯,它带来的痛苦往往十分剧烈,令人无所遁形 原则: 独立是互赖的基础 维系人与人之间的情谊,最重要的不是技巧,而是诚信 良好的互赖关系使人享有深厚的情感交流,不断跃升成长和为社会服务的机会 管理好情感账户 所谓情感账户,存储的是人际关系中不可或缺的“信赖”,即他人与你相处时的一份“安全感” 情感账户余额丰厚,表明人际信赖度高,即使偶尔犯错,别人也可原谅;但如果不断取款,就会降低余额,甚至透支,人际关系就会拉响警报 越是持久的关系,愈需要不断储蓄,因彼此都有所期待,原有的信任容易枯竭 管理好情感账户 -存入六种感情存款 了解别人 认识别人是一切感情的基础 注意小节 不经意的疏忽,往往最能消耗 感情账户的存款 信守承诺 一次严重的失信,使人信誉扫 地,再难建立良好的互赖关系 阐明期望 明确角色和目标,可避免很多 彼此的心理冲突 诚恳正直 表里一致,抱定做人原则,对 人一视同仁 勇于道歉 发自内心的真诚的道歉足以化 敌为友 人际关系六貌 双赢,赢/输,输/赢(委曲求全),双输(两败俱伤),赢(独善其身),好聚好散(两全其美,否则就不勉强,双赢的更高境界) 有效和持久的人际关系来自互惠互利 双赢游戏 实现双赢的四个层面 实现双赢的四个层面 品格 正直 正直的人忠实自己的感受、价值观和承诺。对己不诚实,就无法把握自身;对人无诚信,就谈不上利人。 成熟 即关怀和勇气兼备而不偏废。人格成熟者魄力与慈悲并存,他们严以律己,宽以待人,在需要表现实力时,又决不落于损人利己者之后。 富足心态 相信世间有足够的资源,人人得以分享,不怕与人共享名声、财富。豁达的胸襟源自厚实的个人价值观与安全感。 实现双赢的四个层面 关系 建立在厚实的感情账户上的人际关系,彼此高度信赖。这种关系不否认问题的存在,也不强求泯灭各方歧见,只强调以信任、合作的态度面对问题 事实上,双赢决非易事,关键在于始终以诚实、正直及忠诚的品德来服人。真诚地尊重对方、听取对方的观点,同时正确、及时地表达自己的意见;专注于事情积极的一面,同时对解决问题提出建设性的意见 纵然少数人不易说服,我们还可选择妥协以维持珍贵的友谊,好聚好散也不失为良策 实现双赢的四个层面 协议 在双赢关系中,双方须先有共识,达成某种协议。借助这种协议,从属关系可转化为合作关系,上对下的监督可转化为自我监督。对自身品评得失,更能激发自尊,最终达到双赢 双赢协议的五要素 预期成果 双赢的目标。明确、可衡量的 指导方针 活动的范围、规定和限制 资源 可资利用的人、财、物、技术、系统等 责任 参与各方的责任,工作的评估和监督 结果 确定实现或未实现双赢所造成的后果,如影 响或奖惩 实现双赢的四个层面 制度和流程 双赢的管理制度必须有合理的制度加以配合,否则,理想和现实相抵触,要达到预期结果,无异于缘木求鱼 个人或企业使命所列举的目标和价值,应有适当的奖惩制度作后盾 许多情况下,问题源于错误的制度,而不是人 总结 双赢“是”与“非” 谢谢大家! * * 礼貌 诚实 仁慈 信用 … 粗鲁 轻蔑 威逼 失信 … 存款 取款 赢/输 双输 双赢 输/赢 关怀 勇气 效率降低 浪费 高效、和谐 互补 合作 无止境的争斗、消耗,于人于事无益 进步 竞争 互赖 独立 人际关系情景分析 5 10 9 3 8 7 6 2 5 4 3 2 1 1 分数倍率 出牌模式 轮次 双赢思维是否实际? 4.制度和流程 1.品格 2.关系 3.协议 个人- 值得被信任 由内而外对应 领导的四个层次 以做人技巧为准则的思维模式 以品格为准绳的人际交往 一种操纵的技巧 一种以富足心态为基础的生活哲学 每次都办得到的 建立互赖人际关系的最好方法 扮演“老好人” 一种有勇气的举动 不是 是 *
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