乒超联赛薪酬制度演进与优化对策研究.docVIP

乒超联赛薪酬制度演进与优化对策研究.doc

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乒超联赛薪酬制度演进与优化对策研究摘 要:乒超联赛作为第一批职业化的运动项目,是中国体育改制的“试验田”。自1995年乒乓球俱乐部比赛开始以来,尽管取得了显著成效,但整个联赛发展却存在若干问题,薪酬作为现代管理的核心因素,是调节运动员训练比赛最为主要的手段。通过文献法、逻辑推理等方法,对我国乒超联赛的薪酬制度演变进行总结与分析,结合现状,找出我国薪酬制度的基本特征,认为当前乒超联赛应重新定位,改变现有定级制,减少行政干预,以观众为本,各利益主体各负其责,只有理顺各自关系才能让联赛得以持续发展。关键词:乒超联赛;薪酬;发展对策;体育赛事;体育产业中图分类号:G846;G80-05 文献标识码:A 文章编号:1006-2076(2016)01-0035-06Abstract:As one of the first batch of occupationalized sports events, China Table Tennis Super League (CTTSL) has achieved remarkable results since it was established in 1995. However, there are still some problems in the development. As the core factor of modern management, salary is the most important means of adjusting athletes training competition. Through literature retrieval and logical deduction, this paper tried to find out the evolution characteristics of CTTSL and proposed that it should be re-positioned by changing the existing grading system and reducing administrative intervention. CTTSL should take audience as orientation and every stake-holder should take their respective responsibilities so as to promote the sustainable development of the League.Key words:CTTSL; salary; development strategy;sports events;sports industry作者简介:崔国文(1976-),男,山东惠民人,博士,讲师,研究方向社会体育学。作为传统优势项目,乒乓球在国人心目中有着不可替代的重要位置,也是中国竞技体育发展的一个样本与典范。乒乓球运动量不大,适合不同群体的需要,群众基础好,具备开展职业化的条件,1992年红山口会议之后,紧随足球、篮球等运动逐步走入职业化道路。然而,事与愿违,乒超联赛自开赛以来,历经十余载,却陷入举步维艰的境地――整个赛事少有关注,联赛“裸奔”现象时有发生,各个俱乐部收支失衡,乒协、俱乐部与运动员之间关系不顺等问题严重困扰着联赛健康发展,最近爆出张继科与鲁能队之间的合同纠纷再次将为人诟病的薪酬体制推向前台。群众基础好、竞技水平高的乒超却陷入左右为难的境地。究其原因,造成现在局面的原因是多方面的,但作为现代企业管理的核心元素――薪酬无疑对联赛的成败有着直接关系,回顾乒超运动员薪酬分配,我们可以清楚地了解整个联赛的发展脉络,对完善乒超有着积极意义。1 我国乒超运动员薪酬制度演进1994年,我国体育改革逐步推进。 1995年12月,首届中国乒乓球俱乐部比赛正式开打。2000年,乒乓球由甲级联赛升为超级联赛。随着联赛开展,俱乐部收入、权责分工以及运动员薪酬等问题逐步浮出水面。在为保障运动员权益,培养乒乓球后备力量等目的的驱使下,乒协作为主管部门在联赛开始就制订了相对具体的薪酬模式。随着时间推移和市场的需要,从开始的租借制到今天的转会制,薪酬制度一直处于动态变化的过程之中。1.1 联赛伊始,使用权与所有权分离的租借制尽管我国乒乓球联赛开赛伊始就确定了职业化道路,理论上应该完全遵循市场规律,薪酬定位也完全由市场评价而定。但由于特殊的历史、体制等原因,职业化道路并非一帆风顺。2003赛季到2004赛季,为了维护运动员原培养单位的利益,最初采用租借制度,即运动员身份仍属于培养单位,俱乐部只能利用租借的形式为其比赛。运动员职业联赛收入应由基本工资、劳动报酬和成绩奖

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