生产运作管理一_结业作业.docVIP

 目录 一、Des Moines国民银行----位置布局 2 1.根据物流量确定布局 2 2.根据接近关系程度表确定布局 2 2.1根据表A，得出图A-2 2 2.2由图A-2画出得联系簇，以A和X为例 3 3. 既考虑流量，又考虑接近关系后，得出布局 3 4.评价做出的各种布局 3 5.当支票处理部门进行布局时应考虑的因素 3 二、热比萨公司的比萨饼的周需求量 4 移动平均法 4 指数平滑法 5 三、生产运作管理课本95页习题 6 1.生产运作管理课本95页习题2 6 2.生产运作管理课本95页习题3 7 2.1 根据已知求出4个季度消费总量和移动平均以及季节中点 7 2.2根据已知作散点图并根据散点图做出消费量的趋势线 8 2.3估算季节系数 8 2.4预测 9 3.生产运作管理课本95页习题4 9 3.1采用二次指数平滑法求出这5周的预测值 9 3.2二次指数平滑法求今后3周的需求预测值 9 四、实验报告 10 1．模型1 10 2．模型2 14 五、结束语 18 一、Des Moines国民银行----位置布局 部门 1 2 3 4 5 6 7 8 1、支票分类 — 50 ③ 250 ① 2、支票核对 X — 50 ④ 3、支票记账 X A — 10 4、支票分配 U U U — 40 ⑤ 60 ② 5、政府支票 A U U E — 6、退回的支票 U U U E U — 12 ⑥ 7、记账调整 X A A U U E — 10 ⑦ 8、办公室 X I I U O O I — 表A 1.根据物流量确定布局 按照平均物流量大小，从大到小降序排列，如表A。根据表中的顺序，做出以下规划（如表A-1） 3、支票 记账 2、支票 核对 支票 分类 7、记账 调整 6、退回的 支票 4、支票 分配 8、办公室 5、政府 支票 表A-1 2.根据接近关系程度表确定布局 2.1根据表A，得出图A-2 图A-2 2.2由图A-2画出得联系簇，以A和X为例 A：2-3，2-7，3-7，4-5 X：1-2，1-3，1-7，1-8 8、办公室 6、退回的 支票 支票 分类 7、记账 调整 5、政府 支票 4、支票 分配 2、支票 核对 3、支票 记账 关系簇 表A-3 3. 既考虑流量，又考虑接近关系后，得出以下布局。如图表A-4 8、办公室 5、政府 支票 支票 分类 7、记账 调整 6、退回的支票 4、支票 分配 2、支票 核对 3、支票 记账 表A-4 4.评价做出的各种布局 第一种、按照流量布局。通过对流量大小的排序固然使得总流量最小，但是并未考虑到有些部门是不能相邻的，例如分类部门和核对部门。 第二种、按照接近关系布局。由表A画出作业相关图表A-2，并编制关系簇。这样使得关系相近 的部门联系在一起，但是并未考虑到流量问题，忽略了成本。 第三种、既考虑流量，又考虑接近关系布局。虽然这种布局不是流量最小，关系最近，但是这种布局使二者结合，使得布局和流量达到结合时的最优状态。 5.当支票处理部门进行布局时应考虑的因素 企业的协作化程度，会影响布局，协作范围越广，企业不会设置更多的部门，而是更少的部门来完成业务处理。还要涉及一些安全原则问题。像支票处理部门设计金钱的问题，防止不同的部门位置临近进行作假帐，这些安全问题都是要考虑的。另外，还要考虑一些该支票处理机构所处的宏观环境，部门的消防措施环保问题当地是否交通便利等一系列问题，根据宏观环境的优缺点来断定该机构的布置应该优先考虑哪方面的因素。 二、热比萨公司的比萨饼的周需求量 热比萨公司的比萨饼的周需求量如下表所示： 星期 需求 星期 需求 星期 需求 1 2 3 4 108 116 118 124 5 6 7 8 96 119 96 102 9 10 11 12 112 102 92 91 利用4期移动平均法和单一指数平滑法(a=0.1)预测4周的需求。在每种情况下评价两方法的误差，选择较适合本案例的预测方法。 解： 移动平均法 移动平均法——就是取时间序列的n各观测值予以平均，并依次滑动，直至数据处理完毕，得到一个平均值序列。 移动平均值计算公式如下： SMAt+1= （1.1） 式中，SM