精细t化管理发表.docVIP

浅议地方煤炭企业如何做好精细化管理推行工作 费玉祥 李伟 闫加伟 Fei Yuxiang Li Wei Yan Jiawei （滕州市金达煤矿 邮编277514 电话2313636） 摘要：管理精细化是煤炭企业建立现代化矿井的根本途径。目前国内许多煤炭企业都进行了学习和推广，本文简要分析了当前中小煤炭企业推行精细化管理中存在的问题，提出并阐述了解决问题的有效办法和可行性措施。 关键词：精细化管理；推行；煤炭企业 精细化管理是煤炭企业打造“两型三化”矿井，促进又快又好发展的最有效途径。地方中小煤矿由于受传统观念、制度建设、技术装备、资金投入、人员结构、地质条件、人员素质等因素的影响和制约在精细化管理推行工作中遇到许多困难，要真正解决推行中的瓶颈就必须坚持四个原则，创建四项机制，培养三种能力。 一、坚持四个原则 1. 实效性原则。实效性原则是精细化管理的根本原则。管理精细化首先是企业制度和工作标准精细化。从目前部分地方煤炭企业推行精细化管理情况看，并没有完全考虑企业的实际情况，只是一味简单的模仿或照抄照搬，“比着葫芦画瓢”。要么是缺少完善的、细化的规章制度和工作标准，要么是标准制定得过于“严细”、考核难，要么是标准的制定没有充分考虑人的执行能力，落实难，不能取得实质性进展。因而，搞好推行工作必须以实效性为根本，做好“四个结合”。 一是和企业的生产经营活动相结合。要坚持务实求真的工作方针，把推行融入到企业日常工作中，量力而行，不盲从、赶时髦、玩数字游戏，把实施精细化管理当作一种理念来炒作，当作一个面子工程来“塑造”，当作一项运动来开展；力戒形式主义，不轻实质、重理论，轻实践、重表面，“形备而实不至”，流于形式。要扑下身子，抓好制度建设和保障措施的落实。特别是推行之初，更应如此。 二是和企业机制建设相结合。推行时要坚持以细化、量化和标准化为基准，进一步完善岗位职责，细化工作标准；完善责任制度，狠抓责任落实；完善监督机制，强化过程控制；完善考核机制，严格奖惩兑现；优化业务流程，加强工序管理；完善组织领导，科学设置机构。 三是和职工的收益相结合。职工的支持和拥护是推行工作的内动力。煤炭企业推行精细化管理的根本目的是提高煤矿的经济和社会效益，增加职工的收入，保障安全生产的有序进行。可是在多数情况下企业注重的是管理人员的利益，很少关注职工的权力和反应，奖励成了极少数人的“专利”，责任与利益的不对等降低了了职工活动积极性。因此，在推行过程中要始终把维护和提高职工的利益作为出发点，充分利用一切形式的活动，调动广大干部职工的热情和积极性，投身到推行工作中来。 四是和企业的长远规划相结合。阶段性目标的制定是推行工作的基础。在制定阶段性目标时要具有前瞻性和现实性，要充分考虑企业的发展规划和战略目标，做到阶段性目标为长远规划服务，长远规划为阶段性目标作指导。 2. 长期性原则。从大多数推行精细化管理的企业来看，创建工作并不是标新立异，完全否定企业原有的经营机制，实现管理模式的“脱胎换骨”，而是摒弃缺陷，发扬优势，学习先进，促进经营思想和管理理念进一步升华和延伸。是一个从实践到认识，再实践到再认识的过程。日本松下集团总裁有一个非常有名的理论：在引进管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。可想，推行精细化管理不能急功近利，一蹴而就，更不能浅尝辄止或半途而废。要树立长效意识，坚持从理念的导入和阶段性目标的制定着手，按照推介——试点先行——全面推广——制度深化——维持改善的步骤，循序渐进，分步实施，逐步实现从制度化走向行事化，最后达到习惯化。 3.全局性原则。从企业文化层面看，精细化管理不仅是一种先进的管理理念，还是一种管理工程和科学高效的竞争手段和生存发展方式，推行工作决不能孤立、无序的进行，每一部门和个人都要树立全局“一盘棋”的思想，齐心协力、统一配合，努力实现企业、人、环境的和谐发展。具体说，加强企业管理，完善内部机制，使推行工作和生产经营丝丝相扣，齐头并进，共同发展；加强教育培训，改善职工心智模式和日常习惯，提高个人综合素质；加强部门间的协调，平衡和调整部门间的关系，形成共同的企业愿景，确保大家劲往一处使，心往一处想，努力完成各项工作；整治秩序，梳理企业内外环境，为推行工作和生产经营创造良好的发展空间。 4. 创新性原则。没有任何一种理论、模式或观点可以简单地移植或模仿，更没有一种理论是所谓完善的、全面地、放之四海而皆准的，意识的差异必然造成观念上的不同。无论是阳煤集团的REM精细化管理模式，平煤集团的OPM精细化管理模式，还是海尔集团的OEC精细化管理模式，都是在借鉴学习先进理念的基础上，结合企业自身特点和实际，形成具有自己特色的管理模式。 二、创建四项机制 精细化管理是一项系统工程，推行的关键在领导，根本在制度，