精细化管理思路和q计划.docVIP

大浏高速公路第14合同段项目部 精细化管理思路和计划 二O一O年月日 精细化管理思路 摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体明确的量化标准取代笼统，模糊的管理要求，改变传统的管理模式，将量化标准渗透到管理的各个环节。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化而实现质量、安全、进度、形象、环保等管理目标。 精细化管理计划 根据本项目的工程特点和实际情况，精细化管理实施分四个阶段进行： 宣传发动、全面动员（2010年4月-5月上旬） 成立精细化施工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工、各科室负责人为成员，负责精细化施工的管理和实施。组织召开精细化施工动员大会，拟定并下发《大浏十四标精细化管理实施方案》，对精细化施工进行技术交底，要求各科室按方案要求结合自己工作实际进行精细化施工学习，营造浓厚氛围。 （2）制定细则，落实细节（2010年5月中旬-工程完工） 项目部组织各科室按《方案》认真组织实施创建活动，主要是按精细化管理重点内容及具体要求，对各自管理工作进行全面梳通，健全制度，完善机制，制定各科室，各程序的具体实施细则，并根据《实施细则》，切实落实，开展工作。在工程的施工同时，对《实施细则》根据具体情况不断调整和完善。 （3）检查验收，总结表彰 为确保精细化施工有效得到落实，从2010年6月开始全面认真检查精细化管理开展情况，对照要求及《实施细则》进行自评，及时整理、总结，并在每个月月底召开精细化管理工作总结表彰会。 （4）树立典型、推广经验 为确保精细化施工管理扎实有效，在施工过程中推广先进典型经验，全面推动我部精细化管理的深入，使我部精细化管理有序开展。 精细化施工管理的主要内容 我部的主要工程是路基土石方施工和桥涵砼工程，因此我部将紧紧围绕路基和砼工程全面落实精细化施工管理。 成立精细化管理领导小组 组长：姜铁军 副组长：刘曙光、刘军、周建球、戴鹏飞 成员：各科室队负责人 领导小组负责项目精细化管理工作，并进行不定期检查，考评。 根据《湖南省高速公路精细化施工细则》和大浏公司要求结合本合同段的工程特点，制定本合同段精细化管理实施细则，根据《公路工程质量检验评定标准》中的规定，对每个分项工程制定详细的施工管理措施，内容包括质量目标、执行标准、材料、设备、人员、工艺要求、质量检验等，明确每道工序、环节的质量责任人，实施工程质量责任登记制度，建立相应的责任追究制度。编制路基工程施工精细化、桥梁工程施工精细化、安全生产管理精细化、小型预制件精细化、原材料管理精细化、防护排水工程精细化等实施措施，重点对关键工程和工程质量通病实施精细化管理。 加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训。落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。 做好技术交底和实行首件工程认可制度。制定和落实技术交底制度，每个分项工程开工之前，项目技术负责人必须到施工现场，依据图纸、施工技术规范和有关要求对工程具体实施者进行技术交底，明确具体质量标准、工作标准、安全标准和施工操作要求，技术交底要求建档管理，并及时上报相关部门备案；认真进行分析、总结，并形成报告报监理工程师批准，首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的施工方案和施工工艺进行施工。 制定重点部位、关键环节作业指导书。 建立健全安全生产管理制度，成立安全生产领导小组，按照合同要求，配置足够数量的专职安全员，完善安全生产防治措施；加强全员安全教育，重点对新进从业人员和采用新工艺、新技术、新材料、新设备的从业人员进行安全生产教育培训，未经培训合格的从业人员不得上岗；狠抓危险源识别、应急预案、安全检查等各项制度的落实，按照安全生产的有关要求，所有施工工序的操作流程、材料、设备存放和使用等均应进行精细化管理。 加强原材料质量控制，实施原材料质量精细化管理。所有进场原材料，按规定的频率进行检验，对检验不合格的产品，拒绝使用； 加强试验检测管理。试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积（包括标养室）应满足合同要求和工程试验检测需要，试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。严格按照合同要求和中心实验室制定的《试验检测管理办法》开展试验检测工作，并接受监督和指导。试验检测频率不得低于规定。规范试验操作，确保试验数据的准确性、真实性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。 加大质量通病的治理力度，制定预控和整改措施，通过技术攻关，优化施工工艺，依靠科学管理，实现施工现场各环节精细化管理，彻底消除质量通病。 （四）、精细化管理的重点和关键 我部精细化管理的重点和关键是路基土石方施工和桥涵构造物施工。 在路基土石方施工中，我部深填高切，填挖交界地段较多，为保证填切交界的地段不产生沉降，必须进行