绩效果考核评分表物业部经理.doc

博城物业管理有限公司物业经理 绩效考核评分表 被考核人 姓名 部门 岗位 考核时段 序号 考核内容 考核方法 权重 自评打分 本项10% 分管领导打分 本项90% 1 负责本小区物业经营收入的计划任务 每月完成程度来考核分值 25 2 控制物业费用支出的计划指标 若违规超出指标变项扣3分 10 3 负责资产管理（工程、消防、及空置房）设施设备物业部资产详实保障其正常运行 做到资产详实、清楚，有责任人，若出现丢失，扣除3分 10 4 负责小区设施设备、客服及安防管理服务工作，能够实时进行监控，出现问题第一时间妥善处理与解决 做好物业服务工作，有突发事件应及时妥善处理，不能拖延或造成事件的扩大，若失职扣除3分 10 5 组织员工进行业务知识培训工作，辅助下属进行决策 对本项目员工组织培训进行考试，若不考试扣除3分 10 6 确保大厦内无因管理责任引发的重大安全事故及人员伤亡事件（工程设施设备、消防） 若出现重大事故及人员伤亡事件，此项无分 10 7 不断完善物业管理服务水平，以提高客户服务满意度 若出现10%客户对物业服务不满意，此项无分 10 8 本部门积极参加公司组织的各项活动，以提升团队凝聚力 不参与公司各项活动，扣除3分 10 9 公司总经理安排其他事务性工作 未完成项扣除2分 5 小 计 100 被考核人 签字： 时间： 年 月 日 考 核 记 录 表 被考核员工自评： 自行评语： 被考核人签字： 日期： 年 月 日 二、部门领导考评： 考评评语： 部门领导签字： 日期： 年 月 日 三、考评人与被考评人岗位关系： 四、绩效评定 1、考核结果： 分。（优□90-100 良□80-89 合格□60-79 差□41-59 劣□0-40） 2、绩效结果实施与面谈： 商管公司行政部签字： 日期： 年 月 日 （本表可根据内容需要加纸填写） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励