绩效考核及奖或金分配方案.doc

1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。 安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。厂部及各科室下发的中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。考核评比单位：四个班组。车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。 2、奖金分配计算： 《车间各班组考核分数表》 项目 ? 安全管理 设备管理 纪律及其他 工艺指标 总分 0 ? ? ? 2.绩效奖金的计算第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间奖金后）的33%；第二名拿总奖金的27%；第三名拿总奖金的23%；第四名拿总奖金的17%。第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间奖金后）的33%；第二名拿总奖金的27%；第三名拿总奖金的23%；第四名拿总奖金的17%。厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间奖金后绩效奖金=（本班所有人员之和）*应发到本班的奖金总和《车间和班组绩效考核标准》 (一)安全管理绩效考核方案 一 、每月安全生产考核 1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故 2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）： 1 )一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）； 2) 未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分； 3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）； 3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元／人次。 二 、日常安全考核 序号 考核内容 考核分数 1 公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数 每20元1分 2 劳保品不规范、不齐全， -1 4 班前或班中饮酒。 -5 5 班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。 扣班长50元 12 高处作业不系安全带，1次；（作业人、监护人共同承担） -2 13 室内外卫生器具未定置摆放； -1 14 乱用消防器材或使用后不及时汇报 - 15 未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作 -2 16 无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动， -2 17 班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况， -2 18 对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。 -3 19 消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次 -1 20 室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次； -1 2 作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，1次； -1 23 厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次 -1 27 班组交接班未及时交接安全有关文件和通知； -2 28 未处理完问题（包括卫生）强行下班一次 - 29 生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次 -2 30 班中干与工作无关的事，一次 -2 31 班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。 -1 32 现场施工作业不规范而不纠正 -2 33 多次在安全管理上出现同一问题 -5 34 违反操作规程 -3 35 能够及时发现大的安全隐患的 + 36 积极整改现场隐患，表现突出的 +3 37 对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的 +5 38 推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的 +5 39 大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务 +5 40 安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加