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船舶现场管理 当今的社会已经步入信息化、数字化时代。随着计算机技术在各领域的广泛应用，企业在大大降低了对劳动力需求的同时，却成倍地提高了生产运行效率。我们航运企业无疑也受益于这场信息和技术的革命，无论是船舶的硬件，还是管理的软件都得到了跨越式的发展。船舶技术标准不断提高，船舶设备越来越先进，但船舶交通事故和污染事故仍然频繁发生。基于事故数据的研究表明，80％以上的海上事故与人为因素有关，且大多数又是与公司和船员对船舶的管理和操作不当有关。这也就对船舶操纵、设备应用和安全管理的人员提出了更高的挑战和要求。企业对人才的渴望变得迫不及待，同时也急需转变滞后的安全理念，改变原有的管理模式，去学习！去汲取！去思考！摸索出一条符合我们国情和市场，适合我们企业生产作业特点，简便顺畅、精炼高效的安全管理运行体系。其中，船舶的现场管理作为整个安全管理体系的重要一环，尤其值得向大家推介并与大家一起分享。 一、船舶现场管理的必要性(为什么需要对船舶进行现场管理？) 1、船舶现场是企业创造价值的终端 船舶现场是企业生产力的载体，是船员直接从事生产活动创造价值的场所，现场管理水平的高低直接关系到企业的产品、形象和品牌的价值，消耗与效益的高低，以及企业在市场的中的适应能力和竞争能力， 2、船舶现场也是企业事故多发源头 船舶现场是一个非常复杂的作业环境，无论是动态航行、靠离泊操作，还是静态锚泊、停泊装卸作业等，由于现场情况多变，需要各部门、各岗位协同操作，现场总是呈现一个多方位的变化交叉的作业状态。同时，船舶又处于一个受外界气候、环境影响较大的空间，但由于作业性质的关系，往往很难及时获得岸基的支援。船员的任何失误都可能造成严重的安全或污染环境的后果，这就需要船员具备较强的专业知识和应变能力以及心理素质。而船舶现场安全管理又是现场管理的重要环节，是现场各项活动能高效有序进行，并最终实现既定任务目标的基本保证。 3、船舶现场还是各类隐患的潜伏地带 船舶现场的特性体现在空间狭小，环境嘈杂、设备杂多，岗位各异，流程繁细，流动分散，作息无规，船型相异，各类不利因素纠结交杂、纵横交错。各种风险隐患蛰伏潜藏、不宜辨识。 4、通过船舶现场采集，及时获取可靠数据和真实信息 企业管理的标准化、程序化、简便化、人性化和集约化，需要管理者务必深入生产第一线，通过船舶现场获取的数据和信息，具有及时性、可靠性和完整性，为公司安全管理的制度建设，提供最为真实的依据。船舶现场是直接发现问题的最佳场所，通过现场的观察检查，将动态的作业场景和流程操作尽收眼底，可以及时地对人的不安全行为、物的不安全状态，环境的不良，管理上的缺陷进行直观的辨识和判断。 5、通过船舶现场交流，及时了解员工的思想动态以及需求和诉求 公司各部门管理人员经常上船与各岗位船员接触和交谈，了解各船员的思想情绪、爱好兴趣、生活状况、性格修养，以及船员内心的需求和对公司方方面面的建议建言，并根据本部室的职能，或作为议事立项解决，或转递相关部室讨论，或上报领导层面协调。 6、通过船舶现场探寻，及时捕捉各个操作流程中的安全薄弱环节 通过在船舶现场对各类操作的细致观察，结合公司的相关程序、要求和规定梳理公司产品供应链的各个操作环节，去寻找公司整个供应链及某个操作程序上的安全薄弱环节，通过修订、补充和完善相关程序制度，以及重点跟踪管理来降低安全薄弱环节风险程度。 7、通过船舶现场互动，及时发现存在于人员潜意识中的不安全理念及习惯性的违章行为 通过在船舶现场与各岗位船员的随意交谈，或者在参与船舶的操作时。船员会在不经意间将不安全的思想和习惯性的违章行为显露出来。便于公司管理人员及时发现、了解和掌握，一些普遍存在于各船舶的不安全的意识和做法，有针对性地制定相关教育、培训或活动计划。 8、通过船舶现场观察，及时辨识设备、设施及环境中的高风险因素 通过船舶现场动态观察，可以发现船舶设备、设施在运行中存在的问题和缺陷，也可以随船观察途经的航段、水域以及靠泊的码头、受油船动静态情况，及时辨识存在的安全风险。并通过评估和研讨制定整改或调整措施，将安全风险及时消除。 9、通过船舶现场检查，及时掌握船舶安全状况 通过船舶现场检查操作流程、设备运行、器材使用、船风船貌以及台帐记录等，能及时掌握船舶的整体安全状况，发现船舶存在的问题结症，可对症下药及时掐断风险链。国家和公司的安全规定能否得到有效落实取决于船员，通过船舶现场检查评估船员对相关制度的执行力情况。 10、通过船舶现场沟通，及时发掘船员队伍优秀人才 通过船舶现场与船员的沟通，能够从另一个视角来看待问题，并对整体性地思考、解决问题会有莫大的帮助。也可及时发现存在于船舶中的好的做法好的管理，及时在公司层面宣扬，让大家学习和分享。