质量管个理考核办法.docVIP

 第一版 2009.10.01 执行 版次 生效日 失效日 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明 北京天润新能投资有限公司 TR2F010-2009 质量管理考核办法 （试行） （2009年第一版） 本文件之产权属于北京天润新能投资有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 生效日期 页码 章节 修改内容和依据 质量管理考核办法 （试行） （2009年第一版） 目 录 1、编制目的； 2、适用范围； 3、引用文件； 4、专业术语； 5、相关职责； 6、管理内容； 7、流程简图； 8、记录（附图、附表）； 质量管理考核办法 （试行） 1 编制目的 为加强风电场建设工程的质量监督和管理，激励各级质量管理人员的工作积极性，最大限度地预防质量问题的发生，保证工程项目质量目标的顺利实现，特制定本考核办法（试行）。 2 适用范围 北京天润新能投资公司。 6.1.1质量目标考核 依据公司建管部质量专项检查及项目部每月上报的月报表进行考核，年终（或项目结束后的竣工验收）进行一次总评，考核内容见附表1，总评分按20%的权重记入综合（或项目结束后的竣工验收）考核。 6.1.2 日常质量管理考核 日常质量管理考核由建设管理部按附表2进行，年终（或项目结束后的竣工验收）进行综合总评，总评分按60%的权重记入年终（或项目结束后的竣工验收）综合考核。通常情况下，每个风电项目建设过程的日常质量考核要进行3次，其中不包括竣工移交时的综合考评。 6.1.3年度（或项目结束后的竣工验收）综合考核 公司建设管理部每年第四季度根据工程项目质量总体目标的实现情况、日常质量管理的考核情况、再加之全年质量事故的发生情况，按附表3进行一次年度综合考核。考虑到风电建设周期短、冬季施工困难等特点，通常将综合考核和工程竣工移交时的考核合并在一起进行。如工程竣工验收日期不可能在下一年度的一季度完成时，则本年度综合考评将依据该年度几次日常考核的综合来进行。年度综合（或项目结束后的竣工验收）考核表满分100分，各工程项目根据年度综合考核的实际得分进行排名，作为年终或项目完工后员工奖金发放的重要依据。 6.2 质量考核规定 6.2.1工程项目员工的年终绩效奖金和项目部全年的质量管理、进度管理、成本管理、以及安全管理等因素有关，其中质量管理所占权重为30%； 6.2.2质量目标考核、日常质量管理考核由建设管理部定期进行，年度综合评分时取平均值； 6.2.3年度综合考核的结果，与参与工程建设的每一个管理人员挂钩，具体体现在个人的年终绩效奖金上； 6.2.4建设管理部组织的所有质量检查，均由资料检查和工程实体检查两个部分组成。对于工程实体检查过程中发现的问题，视情况酌情扣分，一般每个问题根据内容、性质的不同，酌情扣除0.1～1分，然后在评定的总分中减去； 6.2.5所有的质量检查，分为分数评定和现场现金考核。其中现场的现金处罚，责任者（单位或个人）必须在10天缴纳罚款到公司财务部门，否则在合同支付款或个人工资中加倍扣除；现场的现金奖励，公司财务部在10天之内汇入所得者账户内（公司员工体现在下月的工资中） 6.2.6现场质量检查分数评定方法： 6.2.6.1一般情况下均按照附表的相关内容逐项检查。凡检查没有涉及的部分，均不包含在评分范围内； 6.2.6.2每次检查，无论检查项目有多少，均折算成百分制； 6.2.6.3年度综合得分按照日常检查得分取平均值的办法计算出来，并作为参与项目管理人员年度绩效奖金发放的重要依据； 6.2.7对每次检查发现的质量问题，均以《整改通知单》的形式下发责任单位，责任单位按照规定的整改期限完成整改任务（对于整改完成时间有异意时，可沟通后再定），建设管理部将按期组织复查； 6.2.8质量检查过程中，检查组人员应积极发现工程亮点，项目管理人员也可推荐。凡工程中质量管理优秀的亮点工程，在得分评定时要给予适当加分、或通报表扬、或现金奖励； 6.2.9一般情况下，在每次质量检查过程中，公司