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ALLPKU——A置业组织诊断报告 组织诊断报告 2002年8月12日 ★秘密 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 导 读 总论 组织诊断 改进建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施； 计划 组织 领导 控制 文化 目的 范围 方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 导 读 总论 组织诊断 改进建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 战略规划：一度缺乏 97年以后，北京市房地产市场进入持续高涨期。许多开发公司在此期间发展壮大，实力迅速攀升。 98年，A广场竣工后，由于公司缺乏战略规划，公司业务就此停止，近三年的时间内没有开发新的项目，错失了一次公司发展的良好机遇。 公司组织结构被迫缩减，进行项目开发的专业技术和管理人员流失。项目综合开发的经验没有得到进一步的积累，职能管理和项目管理没有理顺，面对需要快速发展和管理滞后的矛盾，在人才结构、组织结构和管理模式上呈现明显不适应。 历史背景： A在当时的情况： 导致的结果： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 问卷调查显示：只有55.2%的员工了解公司战略，说明公司战略是不够明确的 员工对公司战略了解程度不高，导致员工没有总目标，在工作中很难形成合力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 目标计划体系：不完整，公司总目标分解不够科学 公司战略发展目标 人力资源部 发展目标 开发经营部 发展目标 。。。。。。部 发展目标 岗位 目标 岗位 目标 …… 逐级进行目标分解，科学系统地落实目标实现所要完成的工作，由各部门承担相应的目标责任，作为部门和岗位考核的重要指标。 逐级向上负责报告工作，完成下达的分目标任务，以分目标的完成保证各级目标的实现。 公司没有明确的月度和季度工作计划，工作缺乏严密的计划管理 公司缺乏系统科学的目标管理 工作更多的是要靠领导进行安排和推动，难以发挥员工的创造性和主观能动性； 事前对员工没有目标指导，事后对员工的考核没依据，没有具体的指标和内容，凭感觉和观察。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 业务计划：不规范 项目开发流程整体计划 月度工作计划 年度经营计划 日常收支计划 资金计划 施工计划 项目质量计划 材料供应计划 负责部门 开发经营部 各部门 总经办 各部门 计划财务部 工程二部 有关部门 工程一部 存在的问题 细致程度还需进一步提高，