加薪的权衡例.ppt

加薪的权衡案例分析 ＄ 厦门大学MBA2014级四班B组 C A T A L 目 录 一、案例回顾 二、加薪的目的 三、加薪的原则 四、加薪考虑的 因素 五、量化与方案 六、加薪沟通与 后果应对措施 七、薪酬与考核 体系对企业的启示 作为部门经理的你要为手下八名直接向你负责的主管级干部拟定加薪计划。 最多每月加薪总额不得超过1400元。 负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量莫使人力成本过高。 八名部下各有特点，头回做年末加薪决策，会成为今后的先例，而公司又没制定加薪的明确标准，你该如何权衡？ 一、案例回顾 员工 目前薪资 个人情况 谭亚明 1650元 工作算不上出色，但工作环境很差，小组成员不好管理，很难找到人顶替 彭炳昆 1870元 生活不拘小节，工作绩效不够理想，常出漏子 陈常金 2050元 家境富裕，领导认为他工作能力很强，但同事并不认可 戴定涛 1890元 家境困难，领导认为其工作能力很强，但同事评价较差 贾丽莉 1960元 工作难度偏大，但工作出色，领导和同事都认可其工作能力，家境困难 傅有模 1810元 工作出色，同事评价较好，但举止轻浮，对加薪和提级反应冷淡 高默兹 1710元 工作勉强过得去，但同事评价甚高，生活艰难，极需加薪 韩达光 1750元 工作一般，工作难度较小 个人情况列表 1.实现公司目标 2.个人激励 3.增强企业竞争力 二、加薪的目的 三、加薪的原则 四、加薪考虑的因素 1工作业绩 2.岗位特征 3.工作态度 4.工作能力 5.家庭因素 6.主管的态度 7.同事关系 8.业内水平比较 岗位特征 工作能力 家庭因素 工作态度 工作业绩 五、量化与方案 评估标准 姓名 业绩 岗位 态度 能力 需要 总分 贾丽莉 5 4 3 5 4 4.5 傅有模 5 3 3 4 2 4 谭亚明 4 5 3 3 3 3.9 戴定涛 3 3 3 5 5 3.4 陈常金 3 3 3 5 1 3 高默兹 2 3 3 3 5 2.7 韩达光 3 1 3 3 3 2.6 彭炳昆 1 3 3 3 3 2 1 4 33 2 A 优秀员工 +20% D 待改进员工 +0% C 普通员工 +5% B 良好员工 +10% 姓名 业绩 岗位 态度 能力 需要 总分 加薪幅度 现有工资 加薪额 贾丽莉 5 4 3 5 4 4.5 20% 1960 392 傅有模 5 3 3 4 2 4 20% 1810 362 谭亚明 4 5 3 3 3 3.9 10% 1650 165 戴定涛 3 3 3 5 5 3.4 10% 1890 189 陈常金 3 3 3 5 1 3 5% 2050 102.5 高默兹 2 3 3 3 5 2.7 5% 1710 85.5 韩达光 3 1 3 3 3 2.6 5% 1750 87.5 彭炳昆 1 3 3 3 3 2 0% 1870 0 合计 1383.5 六、加薪沟通与后果应对措施 加薪必须做好沟通工作： 使员工看到其工作表现与薪酬之间的紧密联系。 加薪不沟通，起不到应有的激励作用。 姓名 加薪幅度 现有工资 加薪额 加薪额对员工 的行为影响 应对措施 预期取得加薪效果 贾丽莉 20% 1960 392 获得最高的加薪额，比较满意，激励效果最佳 肯定劳动成果的同时，传达公司对她的人文关怀，激励其再造佳绩 她能感受到单位对其工作的重视与关怀；她的企业认同感将会增强。 傅有模 20% 1810 362 因其对加薪和提级比较冷淡，激励效果无法评估 与其沟通，了解需求，对症下药 他能明白领导对其的期望；能激发他内心对事业成就的追求。 谭亚明 10% 1650 165 比较能接受和理解 安排对其他部门进行带团队的培训 他能体会领导对他的理解和认可；提升他的企业归属感。 戴定涛 10% 1890 189 比较满意，有一定的激励效果 认可他的工作能力，向其传达公司的人文关怀 他能体会领导对他的关怀和为同事对他的负面评价做出的努力；让他察觉同事团结对他的职业生涯发展的影响；督促其改善不足之处，并与大家友好协作。 陈常金 5% 2050 102.5 因其家庭情况较富裕，激励效果不大 配套精神激励（晋升和培训、换岗等），激励其发挥工作潜力 他能体会领导对他的期望，并让他察觉同事团结对他的职业生涯发展的影响，促其改善协作。 高默兹 5% 1710 85.5 有不满的可能性，激励效果一般 因家境艰难，很多精力放在家庭上，与其深入沟通，给予他更多的关怀 他能明白领导对其的期望；了解领导对于工作绩效上硬性指标考核的要求；激励他在绩效上有新的提高。 韩达光 5% 1750 87.5 不满，甚至可能离职 可与他沟通一次，再