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如何培养领袖性格 能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子。做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？ 领袖有两把宝剑，一个是他的个性，一个是他的能力，这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。一个领袖有两条腿，他的左腿叫做个性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是个性有问题。 个性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。台下二三十岁的人要特别注意你的个性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，个性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格领袖个性。 领袖个性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。 我认为领袖个性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖个性的大树让你的人生真正长成森林。我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。 但是，领袖有两条腿，右腿能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。 刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。 领导要知道两件事情，一个是方向，一个是团队。 7种个性，就像7棵树，首先我们来看第一棵树沉稳。领袖的第一个个性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。 做皇帝都是要承受委屈的，因此你要学会沉稳 我要提醒在座的各位，面对中国这一场博弈，整个社会的开放、国计民生的商机，每个人都是心猿意马、摩拳擦掌，我给你个忠告：你最好沉稳点。沉稳的人碰到公司有危机，不会惊慌失措。 沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。 瓦格纳先生说了句潇洒的话：暂时的超越又不是世界末日。 沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。 我国的企业家最近都比较浮躁，都想快速发展，这个中间就显现出不沉稳。这里，我给中国企业一个建议，主动找你，或者你一找他就马上点头答应的公司千万不能买，会来找你买的公司通常都有问题。 沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。 第一，不要随便显露你的情绪。有的时候我们遇见发脾气的人、生气的人、撒娇的人，我们会说：这个人很自然，很真情。这种说法其实是纵容。人和动物不一样，人应该有理智和知性，不会随便显露情绪。情绪不能解决问题。 第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。 第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。 第四，不要一有机会就唠叨你的不满。 第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 第六，走路与说话不要慌乱。 领袖应具备的第二种个性是细心。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。 再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的。 人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。每年都讲相同的话，有什么意义呢？我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢？ 一个口号没有方法和手段，就是不细心。所以各位，做企业也是一样的，不要在公司讲太多口号目标。 再精彩的思想，如果没有方法，是做不出来的。 我们后代子孙应该提炼方法，德国、法国、英国之所以成为强国，是他们不断研究方法，这就是细心。反过来说，细心的人一定有方法手段，你的细心和方法结合起来就叫做专业。 细心的人在各种竞争中总是先人一步，高人一分，高人一档，并且在执行任务的过程中不会有破绽和漏洞。 俞敏洪是北大光华管理学院第一届MBA，新东方外语补习班是中国第一个在美国股票市场上市的教育产业，那么，你认为俞敏洪的成功在哪里？ 两点：一点是所有新东方的学生都是他的资源，俞敏洪在美国上市，替他做审计、做调查的，都是他的学生；第二，中国企业想在美国上市，财务报表要送去检验，第一次如果没有检验通过，第二次、第三次就很困难