设备主管岗位w职责.docVIP

1. 基本资料 岗位名称： 设备管理主管 岗位编号： 岗位类别： 设备管理 所属部门： 岗位定员： 1 岗位级别： 直接上级： 安全环保副总 直接下级： 0人 间接下级： 0 2. 岗位概要 工作概要：协助主管做好部门日常管理工作，负责各车间设备档案管理，设备配件采购、外加工，新扩建施工项目的设备改造、安装及组织联系外协人员（包括土建），负责工程合同、安全施工协议签订。 岗位位置： 3. 工作职责 序号 工作职责 权重 ％ 一级职责 二级职责 1 设备技术档案管理 建立车间设备台账和做好技术档案管理工作 2 设备巡查 现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响的重大故障，立即安排人员排除及时处理； 3 设备维修 负责制定月度、季度、年度设备维修、保养计划 4 设备计划制定 组织制定设备更新、改造计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施； 5 设备年检，改造 按照安全生产监督管理局规定，对各车间设备、仪表、安全阀、压力容器、锅炉等做好年检工作或定期检验工作。按照安全生产工艺要求对设备进行改造，并制定改造安装计划。 6 参与新扩建项目实施 负责厂区、车间新扩建项目设备安装，组织联系外协人员安全施工，负责施工协议签订，工程合同签订 7 计量管理 制定公司计量管理制度、台账、年检计划并落实 8 设备机器外修 负责设备机器外修及配件更换、外协联系 9 其他 完成领导交办的临时任务 4. 工作沟通 沟通类别 沟通对象 沟通程度 沟通频率 内部沟通 生产部 重要 经常 物控部 重要 经常 人资行政部 重要 不经常 技术部 重要 不经常 外部沟通 外协人员 重要 经常 5. 任职资格及晋升 项目 基本要求 教育背景 学历 大专 专业 化工设备 培训 接受过化工设备管理培训 工作经验 总体工作经验 6年以上工作经验 相关工作经验 6年以上相关行业工作经验 管理工作经验 5年部门管理经验 知识技能 专业知识 熟悉电脑操作，熟悉化工行业工艺生产流程及所用到设备性能，，熟悉应用CAD制图软件，对突发事故由处理能力 专业技能 了解公司各车间生产工艺流程，熟悉各车间设备性能 能力素质 能力 组织协调能力，监督管理能力 素质 有较强的责任感，遵守公司规定各项制度。 职务晋升 副总经理 6. 工作条件 工作时间 正常工作时间： 8小时 平均加班时间： 30个小时 平均出差时间： 两月1天 班制形式： (长白班 (长夜班 (两班倒 (其他 工作环境 场地环境： (普通 (一般 (艰苦 噪音环境： (普通 (一般 (艰苦 高温环境： (普通 (一般 (艰苦 尘毒环境： (普通 (一般 (艰苦 风险描述 风险性： (普通 (一般 (高 工作用品 电脑 电话 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司