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项目管理简介 项目是运营的阶段任务，运营是项目的连续操作 项目是企业的浓缩，企业是项目的集合 项目管理是企业管理的落地实践，企业管理是项目管理的统筹优选 项目管理决定了企业运营的成败，企业运营取决于项目管理的好坏 项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营。因此，项目是企业运营的缩影，项目管理是企业管理理论的具体落地实践，项目管理的成败直接影响甚至决定着企业运营的成败。搞好企业运营管理必须懂得项目管理，精通项目管理一定能够管好企业运营管理。所有从事或者刚刚涉足项目管理行业的工作人员，在项目管理和项目操作的过程中，都一定遭遇过或者正在面临着诸如此类的问题： 如何办理项目立项的各种程序？如何做好项目的前期管理？ 如何制定合理的项目任务书？如何制定合理的项目章程？ 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响？ 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度？ 如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间的关系？ 如何保证项目计划制定的合理性，在保证进度的同时又不牺牲质量？ 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险？ 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责？ 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力? 保证项目成功的关键因素有哪些，如何构建这些关键因素？ …… 这些都是非常现实和重要的问题，也是所有项目管理者一直苦苦思索和试图解决的问题，因为它们直接决定了项目管理者在项目管理中的工作成绩以及项目的成败。如果项目管理者不能很好地解决这些问题，就会在项目管理中经常出现束手无策、不知所措的局面，这会大大影响项目管理者的决策力，甚至导致项目的提前终止或失败。我们在项目管理领域中钻研多年，看到过很多项目管理者因为无法处理好项目管理中的种种问题，导致项目失败，给自己和企业带来了重大损失。更有甚者，还因为不精通项目管理而造成了重大事故，给自己带来了灭顶之灾。如此种种，不胜枚举。 要想提升自己的项目管理能力，让自己成为一名专业的项目管理者，就必须通过学习，切实掌握项目管理知识体系。但是如何学习呢？问题又出现了。因为很多项目管理人员都对我们说过：“项目管理知识体系是从国外引进的，在中国出现后表现得水土不服，而且翻译得很生硬，非常不符合中国人的语言习惯，词句晦涩难懂，内容枯燥沉闷，给人一种犹如读天书的感觉，读都读不懂，何谈学习和提升呢。” 为了帮助大家更好地学习项目管理知识，有效提高项目管理能力，我们开设了项目管理实战训练营，编写了大家能读懂、易吸收、好掌握、又实用的项目管理方面的实用工具书 ——《项目管理实战全书》，在网站上开办学习栏目，每一期都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。此外，为了增强学习的趣味性和可读性，我们还将配备简明易懂的图表、非常经典的案例分析、深层次的延伸阅读、精选的文档范本等，整体学起来全面而不繁琐，实用而不枯燥，不失为一个能够有效指导大家提升项目管理能力的培训宝典和实战攻略。同时我们多年来长期为企业提供项目管理咨询服务。 我们相信，只要大家能认真学习项目管理知识，并结合实际情况努力实践，灵活运用，就一定可以大大提升自己的项目管理能力，成为一名优秀的项目管理者。成功，永远属于爱学习的人。此刻，请打开网页学习吧！ 一、什么是项目管理 1.项目管理的定义 在中国，项目管理可谓一个较新的名词，我在项目管理领域沉浸多年，深刻感受到项目管理在中国与国外的显著区别。在西方商业社会中，某个项目的具体管理者被称为项目管理师，只有经验丰富的专家才能胜任，具有较高的社会地位，受人尊崇。而在中国我却发现，很多项目经理的年纪都不大，刚进入社会没几年便因表现良好被提升为项目经理。 这是一个很有趣的现象，直接原因便是项目管理在中国仍处于起步阶段，就连许多大企业都不太明白项目管理到底是怎么回事，项目经理到底需要具备哪些素质，因此便将在工作中表现突出、技术拔尖的标兵式员工提升为项目经理，让其负责一个项目组，正所谓“学而优则仕”，根本不管提升对象是否具备项目管理的能力。 基于这个缘故，我经常能够在培训过程中，听到一些项目经理们的抱怨：“我的工作不明晰，什么都管，就像一个打杂的”、“项目组里的其他人根本不听我的，总是各行其是”、“项目经理听起来挺好听，可实际上并没有什么实权”、“项目需求总是在不断变更，我总是难以适从”……凡此种种，不胜枚举。他们说的这些，基本上我都经历过，都体验过，我也能较为深刻地体会到他们的痛苦。解决此类抱怨的唯一途径，便是对项目管理进行全方位的深入了解，只有懂得，才能感悟。 那么，到底什么是项目管理呢？项目管理作为管理学的重要分支之一，是一门非常重要的学科，是在具体的项目活动中