管理者的六种能力.docVIP

管理者的六种能力 一：沉稳???? （1）不要随便显露你的情绪。???? （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。???? （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。???? （4）不要一有机会就唠叨你的不满。???? （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。???? （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心???? （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。???? （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。???? （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。???? （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。???? （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。???? （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 三：胆识???? （1）不要常用缺乏自信的词句???? （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。???? （3）在众人争执不休时，不要没有主见。???? （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。???? （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。???? （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落 四：大度???? （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。???? （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。???? （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）???? （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。???? （5）任何成果和成就都应和别人分享。???? （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。五：诚信???? （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。???? （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。???? （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。???? （4）停止一切“不道德”的手段。???? （5）耍弄小聪明，要不得！???? （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。 六：担当???? （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。???????? （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。???? （3）认错从上级开始，表功从下级启动???? （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。???? （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。 ?? 如何做好一个高管,结合自己的长期工作,以及对老板及杰出企业家的观察,我认为做为一个高管(或立志于成为高管的人们)应该培养以下几种能力:?? 1、提升个人修养的能力 ?? 在所有的能力中，我认为提升个人修养的能力应该放在第一位。有的管理层之所以对员工的一些看法看不管，那是因为个人修养还不够。只有不断提升个人的修养，才能让个人不断与员工沟通，不得让自己变得宽容，不断让自己变得低调和谦虚，不断欣赏他人，不断接受不同意见，最后，也才能真正的融入一个企业，接受企业的文化，最终才能融洽团队关系，让团成员愿意追随你。最后，通过个人修养能力的提升，从而培养了个人杰出的领导力。领导力，是高管最重要的能力。?? 2、优秀的财务能力 ?? 优秀的财务能力，应该是两个方面，一是为企业创造利润的能力，二是优秀的资金平衡能力。利润是一个企业的命脉，这点不用多说；资金平衡能力也应该是一个高管的重要财务能力。今年的全球性危机，有许多大的企业跨掉，他们并不是没有资产，他们缺的是钱，也就是现金流。只有既保持了企业良好的利润，同时又确保了企业的资金平衡，企业才能良好健康发展。3、深度思考能力 ??? 最近偶而看了一下毛泽东思想有关的著作，毛泽东之所以能够成为一代伟人，在于他的高瞻远卓及个人决策能力。然而，毛主席能做到这一切，最终还是取决于他的深度思考能力。目前一些管理者，漫天谈管理，把自己看成专家一样，其实看问题都停留在了表面，并没有通过现象看到本质。中国当前民营企业面临的通病，都是管理难，而解决管理难，又通常采用头痛医头，脚痛医脚的办法，这显然是深度思考能力不够。因此，只有培养深度思考的能力，才能培养个人良好的战略思考能力。4、工作中经常使用的各种能力 ??? 领导者离不开日常管理工作及日常困难处理，因此，高管要培养个人的日常工作处理能力，这几种能力具体包括：会议主持能力、解决问题的逆向思考能力及换问思考能力、目标调整能力、精简的总结能力、培养下属的能力、调整个人心态的能力、提升个人专业技术能力等。5、全球经济及国内经济判断能力、洞察力 ??? 一个领导者，必须要有全球经济及国内经济判断能力、洞察力，才能及时调整企业目标，也才能预防企业可能会出现的危机。许多中国人都知道，扁雀是我国一代名医，可他却说他自己并不是最优秀的医生，最好的医生是他的哥哥。因为他哥哥能在病人犯病之前给予预防，从而使期