电力业务沙龙(电网建设).pptxVIP

基建项目管理培训材料2015.83目 录南网基建项目管理理念1 项目进度控制管理2基建标准建设管理3变电站典型设计施工图4基建项目验收程序和方法5一、南网基建项目管理理念一、南网基建项目管理理念业务梳理一级业务二级业务业务事项业务流程7103328管控策略负责型负责+指导型审批型指导型46419规范策略制度、技术标准、业务指导书、作业标准全网统一基建管理规定基建项目管理办法基建管理指引业主项目部工作指引参建单位作业指引流程固化，功能完善，全面支撑基建业务管理体系公司业务管理体系与公司业务管理体系架构保持一致一、南网基建项目管理理念ISO 9000/14000/18000PAS-55等体系规范性文件框架公司基建业务管理体系规范性文件框架项目管理规定：明确公司所有项目管理的阶段过程和管理要素基建管理规定：规范横向职能部门界面与纵向权限设置，明确谁做，做什么的问题基建项目管理办法：规范项目管理要素、方法和工具，明确做什么，怎么做的问题基建三册：规范项目参建各方行为，明确谁做，啥时做，怎么做，用什么做的问题一、南网基建项目管理理念原有11项A类制度新的制度构架《基建管理规定》《基建管理规定》（职能管理）《业主项目部管理办法》《基建项目设计管理办法》《基建项目验收投产移交管理办法》《基建项目承包商管理办法》《基建综合统计与评价管理办法》《基建项目安全管理办法》《基建项目质量管理办法》《基建项目造价管理办法》《基建项目进度管理办法》《基建项目技术管理办法》《基建项目管理办法》（项目管理）业主项目部工作手册 业务指导书作业标准《基建管理指引》（职能部门）《基建工作指引》（业主项目部）《基建作业指引》 （参建方）一、南网基建项目管理理念原《基建管理规定》新《基建管理规定》第一章 总则第二章 职责和定位第三章 主要内容与总体要求第一节 管理模式第二节 基建项目管理第三节 基建安全管理第四节 基建质量管理第五节 基建进度管理第六节 基建造价管理第七节 基建技术管理第四章 附则第一章 总则第二章 职责和定位第三章 管理模式第四章 技术管理第五章 采购管理第六章 安全管理第七章 质量管理第八章 进度管理第九章 造价管理第十章 综合管理第十一章 附则明细横向职能部门管理界面和纵向管理权限设置明确基建管理原则和目标优化基建管理业务事项一、南网基建项目管理理念1 总则2 术语和定义3 职责4 管理内容和方法4.1 流程和角色4.1.1 项目分类和分级4.1.2 项目管理流程4.1.3 项目组织4.2 项目决策4.2.1 项目来源4.2.2 项目前期决策管理4.2.3 项目前期工作4.2.4 项目投资决策管理4.3 项目统筹4.3.1 项目相关方管理4.3.2 工作分解结构（WBS）4.3.3 项目目标4.3.4 项目管理计划4.3.5 项目变更控制4.4 进度管理4.4.1 指导工期4.8 质量管理4.8.1 质量管理原则4.8.2 质量管理计划4.8.3 质量门4.8.4 质量门管控4.8.5 文档管理4.9 造价管理4.9.1 估算、概算和预算管理4.9.2 赢得值分析法4.9.3 费用变更管理4.9.4 结算管理4.9.5 决算管理4.10 项目经理职业发展4.10.1 项目经理职业模型4.10.2 基本专业知识和能力4.10.3 项目管理专业资质认证4.10.4 项目经理授权4.11 持续改进4.11.1 应用与改善4.11.2 单个项目评估4.11.3 项目管理成熟度评价4.4.2 进度计划4.4.3 进度管控4.4.4 沟通管理4.4.5 项目启动、试运及移交4.4.6 项目关闭4.4.7 项目后评价4.5 技术管理4.5.1 设计管理4.5.2 设计质量控制4.5.3“四新”应用4.6 采购管理4.6.1 需求管理4.6.2 招标采购4.6.3 合同管理4.6.4 供应商管理4.7 风险管理4.7.1 安全风险管理体系执行4.7.2 风险识别与评估4.7.3 风险管理计划4.7.4 风险控制11个单元、47个管理要素、方法和工具244条规范要求一、南网基建项目管理理念需要解决的问题：基建“七+六”管理成果如何传承、固化？如何与国际接轨？项目管理需要什么“套路” ？项目管理人员怎样实现专业化和职业化？过程规范化如何“再现”？怎样持续改进？功能要求目标费用（C）有限预算完成期限 时间（T）一、南网基建项目管理理念流程和角色一项目二关注项目标准化管控七+六管理成果传承项目决策三项目统筹（一） 成果传承、固化进度管理四五技术管理采购管理六项目组织组织流程、方法七风险管理质量管理八透明度人员资质九造价管理认证项目管控关注